课件：现代设备管理及信息系统经典教程.ppt

第一部分（1-4章） 设备管理概述;第一节 设备综合管理综述;2、 设备的分类：;二、设备管理概念;3、设备管理的主要内容：;三、设备管理的形成与发展;第二节 设备的前期管理;3、设备的经济性评价; ① 年费法（年价法）;①年费法（年价法）举例：;②现值法（现价法）;三、设备的安装与调试;第三节 设备维护和修理的理论与技术; 2.设备磨损机理;二、设备的故障及其发生规律; 2.故障发生规律：;第四节 设备的使用及维修管理;二、设备的维护保养;三、设备修理; 3、修理定额标准;2）修理复杂系数;四、设备维修与管理的技术经济指标;第五节 设备的更新和技术改造;二、设备的寿命;三、设备的更新;三、设备的更新;四、 设备的技术改造;第二部分（5-10章） TPM全员生产维修及趋势;做为先进的设备管理模式TPM在走向世界;一、TPM的发展过程;事后维修;预防维修;计划预修;生产维修;生产维修;后勤工程学;综合工程学;二、TPM是有利可图的管理模式;三 什么是TPM？;TPM在设备维护体制中的定位;如果设备是人体，TPM是：;四 TPM的五大支柱和三个“全”;TPM五大支柱里的三个“全”;TPM顺口溜;五 TPM的5S活动;TPM的5个S之间的关系;六 TPM的自主维修渐进过程;将军集团员工的“清洁”哲学;赛格三星的“清洁”观;七 减少六大损失，提高设备综合效率;七 减少六大损失，提高设备综合效率;TPM推进的三阶段;TPM推进的三大要素;九 TPM的评估;十 TPM小组活动和激励机制; TPM应用: 零故障;故障的基本概念;故障是冰山的顶峰;演变过程;减少故障损失的对象;向零故障的目标前进;向零故障的目标前进;向零故障的目标前进;向零故障的目标前进;向零故障的目标前进; TPM应用二:;一 设备点检制的医学内涵;二 设备点检制的具体内容和特点;三 点检制;四 点检员的工作方法;第四节 TPM与TQM、JIT的关系;第四节 TPM与TQM、JIT的关系;第四节 TPM与TQM、JIT的关系;第五节 TPM给企业带来的效益;TPM给企业带来的效益;第三部分（补充） 设备信息化、数字化管理;设备管理为何需要信息化？;1 管理信息系统概论; 一、管理信息系统的基本要点 （一）基本概念： 1、信息：信息是各类管理系统最基本的元素，是客观事物状态、过程的描述形式，信息可以是文字、数字，也可以使图像、声音等。一般将信息、物资材料与能源并列为社会发展的三大要素，信息已成为企业发展、人类社会进步不可或缺的重要资源。信息作为资源，除一般可利用、有价值等特性外，还具备共享性、历史积累性、时效性和多次再生性等特性。 2、系统：系统是指由相互联系、相互制约的独立成分组成的一个有机整体。系统具有整体性、目 ;地性、关联性及层次性。 3、管理：通过组织、计划等行动，将一个组织拥有的资源充分利用起来，使之发挥最大的效果，以达到预定目标的过程。管理信息系统的目的是辅助管理和决策，管理方法现代化和管理手段现代化的核心都离不开电子计算机。 4、信息系统：信息系统是指基于计算机、通讯网络等现代化工具，服务于信息处理的系统。信息系统是20世纪中叶信息科学、计算机科学、管理科学、决策科学、系统科学、认知科学及人工智能等学科相互渗透而发展起来的一门学科。信息科学应用的领域包括：一般工程技术领域中的信号处理系统，服务于 ;于管理领域的信息系统。 管理信息系统的发展是与计算机应用技术的发展密不可分的。其发展经历了三个阶段：20世纪50—70年代的数据处理；70—80年代的知识处理；90年代的智能处理。形成了电子数据处理系统（Electronic Data Processing Systems, EDPS)、管理信息系统（Management Information Systems, MIS）、决策支持系统（Decision Support System, DSS）、办公自动化（Office Automation, OA）等分支方向。 信息系统的各分支方向之间的区别在于处理和解决问题的方法。 EDPS较少涉及管理问题； MIS是以解决结构化的管理决策问题为主的信息系统，一定量化的科学管理方法对生产与经营过程进行预测、管理和 ;控制；DSS是支持决策活动的具有智能作用的信息系统，以不确定型的、多方案比较的、智能型的、进行人机对话的方法为主，其应用对象是决策者，对决策者的决策提供支持的作用，决策过程中应用的模型是动态的；OA多用于解决机关、办公室中一些日常工作和随机的业务处理工作，主要解决非结构化的管理决策问题