电站开工前职工大会上动员的讲话材料.docxVIP

电站开工前职工大会上动员讲话材料 　　同志们：　　今天召开这次动员大会的主要任务是：总结公司前期工作，展望未来，分析情况，全面安排布置开工建设，动员大家坚定信心，团结一致，攻坚克难，努力推进小金河水电开发，为促进公司健康快速发展做出新的贡献。　　前期工作回顾：回首前期工作，全体员工勤奋学习、务实工作，用心血和汗水换来了公司的优秀业绩，我们主要做了以下工作：　　健全了管理体系。公司在XX年11月9日召开了第二届一次董事会后，根据关州电站工程建设管理需要，结合公司实际情况，按照现代企业管理的要求，我们完善了公司法人治理结构，根据精干、高效、科学的原则，设立了职能管理部门，制定了相应的管理制度，落实了岗位职责。使公司管理严格化、科学化、透明化。　　实行了目标管理办法。为充分调动广大员工工作积极性，公司形成了“目标明确、责任到人、考核严格、监督到位”的目标管理措施，公司每月把总目标任务分解到各部门，由各部门分解到人，层层分解，逐步落实，严格做到了目标月初下达、月中督查和月底考核的全程监督管理措施，严格的管理和有效的监督，充分调动了全体员工的工作积极性。　　完善了薪酬制度。结合行业特点，公司进行了深入调查和认真研究，逐步完善建立了“严格管理、奖惩逗硬，按劳分配、绩效联酬”薪酬管理体系，公司每月根据任务完成情况与各部门岗位工资、绩效工资严格挂钩，按月奖惩兑现，同时，把全年综合考评作为对部门工作业绩的主要评定依据，彻底打破吃大锅饭、干好干坏一个样以及分配上的平均主义，充分调动了广大员工的工作积极性。　　建立了用人机制。按照优化组合、竞争上岗和能上能下的选人用人原则，建立透明有效的人才竞争选拔机制，明确岗位职责，公开进行竞选，真正把“思想好、业务精和作风正”的员工选用到重要工作岗位，合理的用人体制，既建立了激励机制，又稳定了职工队伍，同时吸收引进了一批优秀人才，为公司的建设管理注入了新的血液。　　作好了开工准备工作。为保证工程顺利开工，全体员工在公司管理方面做了大量工作同时，一方面财务部门积极与银行沟通协调，配合银行完善相关材料，争取到了电站项目的资金，解决了项目资金筹备问题，为关州电站建设提供了资金保证。另一方面积对土建、机电和移民等工作进行了认真调查、深入探讨和分析论证，在保证公司利益的情况下，全力以赴做好了土建招标，设备采购和移民征地等工作，为关州电站的顺利开工作好了准备。　　下步工作计划：前期通过大家的共同努力，公司各项工作进展顺利，取得的成就是卓有成效的。但是，下一阶段是公司建设的攻坚阶段，我们要着眼全局，制定科学建设管理计划，为关州电站建设有序展开而继续努力。　　总体目标：以科学发展观为指导，坚持“建设一座电站、带动一方经济和改善一片环境”的开发理念，科学规划、统筹安排、狠抓员工队伍建设、强化工程监督管理，力争在XX年8月实现首台机组并网发电，12月全面投产的目标，把关州电站建设成丹巴县的标杆工程、甘孜州的优质工程、为实现丹巴县域经济发展作出更大的贡献。　　一、齐心协力强化管理，确保电站工程按期投产。　　为了搞好关州电站工程项目，顺利完成电站建设任务，各部门要协调配合、千方百计的加强成本控制，全力以赴抓好监督管理，保障电站建设目标的顺利完成。　　加强管理，全力以赴确保电站并网发电。　　公司成立以来，按“精干、高效、科学、合理”的原则，结合工程建设需要，设立了“三部、两办”五个职能部门，设岗29个，明确部门职责，落实管理责任。各部门之间既分工明确，又协调配合，为电站按期投产提供有力保证。　　妥善处理移民协调的相关问题。　　移民工作是电站建设按期投产的前堤。我们在做移民工作时既要严格执行赔偿标准，按章办事，又要妥善处理好地方关系，加快移民进度。公司参与移民人员要多学法规、多动脑筋和多作调查，学会做基层工作、善于化解矛盾，同时加大宣传力度，遇到问题要及时汇报，遇到困难要想方设法克服，加强沟通协调，保证移民工作的有序开展，力争在XX年6月之前完成移民工程、临时占地及移民验收任务。　　切实加强工程建设的监督管理。土建施工是电站建设按期投产的基础，公司工程管理人员严格执行施工规范，按设计图纸，加强施工管理，克服地质复杂而导致的种种技术困难，狠抓安全生产和文明施工，保证工程顺利完工，力争在XX年8月底完成具备发电条件的土建施工。　　是要及时抓好设备材料的采购工作。设备优良是电站建设按期投产的保障。我们要根据工程建设进度，密切配合相关部门，切实抓好机组设备的询价考察、招标采购、催货验收和安装协调等工作，同时加强与设计院、工程部、指挥部、生产厂家的衔接和施工单位的配合，促进土建施工与安装调试工作的有序开展。　　是要合理做好生产人员的储备工作。技能人才是电站建设按期投产的关键。我们在抓好工程建设的同时，既要积极作