第四章 政府房地产管理体系与房地产企业内容资料.pptVIP

4．矩阵式 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 甲项目经理 乙职能经理 丙职能经理 找到合适的人并让其充分发挥其潜力是另一个重要的支点---有积极性的去做 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” －比尔?盖茨 研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。关键员工短缺意味着企业生产力的直接损害，而关键员工的流失成本是其年薪酬总额的1.5-3倍。 资料来源：Hewitt，2003 实施的百分比 据调查，股东回报率高的公司在关键员工管理和接班人计划上做得相对比较完善；另一方面，这也是这些企业保持高绩效的一个重要的内在推动力。这说明，做好关键员工管理和接班人计划工作是保证企业长期持续稳定发展的一项人力资源管理的重要基础工作。 人才的重要性 学习目标： 1．了解城市房地产行政管理的概念、内容、原则。 2．理解城市房地产管理体系中的四个系统。 3．掌握房地产企业的特征、房地产企业的现状及发展趋势。 4．理解房地产开发企业设立、资质等级。 5．掌握房地产企业组织结构设置原则和基本形式。 第一节 政府房地产行政管理体系 一、房地产行政管理的概念 房地产行政管理是指国家和地方人民政府行政主管机关依据有关的法律和法规，对城市（含县城、建制镇、工矿区，下同）房地产业包括房屋和土地及其所