内墙保温工程.doc

内 墙 保 温 工 程 施 工 方 案 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc188955792 第一章 施工安排 PAGEREF _Toc188955792 \h 3 HYPERLINK \l _Toc188955793 1.1概述 PAGEREF _Toc188955793 \h 3 HYPERLINK \l _Toc188955794 1.2劳动力组织安排 PAGEREF _Toc188955794 \h 7 HYPERLINK \l _Toc188955795 1.3施工方案及技术要点 PAGEREF _Toc188955795 \h 。 HYPERLINK \l _Toc188955796 1.4特殊技术问题说明及处理方法 PAGEREF _Toc188955796 \h 14 HYPERLINK \l _Toc188955797 第二章 安全保证措施 PAGEREF _Toc188955797 \h 14 HYPERLINK \l _Toc188955798 第三章 质量保证措施 PAGEREF _Toc188955798 \h 15 HYPERLINK \l _Toc188955799 3.1工地收货、验货及保管措施 PAGEREF _Toc188955799 \h 15 HYPERLINK \l _Toc188955800 3.2系统技术措施 PAGEREF _Toc188955800 \h 16 HYPERLINK \l _Toc188955801 3.3现场施工质量管理措施 PAGEREF _Toc188955801 \h 16 第一章 施工安排 1.1概述 1.1.1工程总体概述 工程名称：太原经济技术开发区高新技术企业孵化基地 工程地址：太原市小店区经济技术开发区 1.1.2建筑设计 内墙面积：约 平方米 内墙设计：发泡水泥保温板 1.1.3场地及施工特点 本工程为：12公分厚发泡水泥保温板内保温工程 1.1.4管理目标 质量目标：良 安全目标：杜绝死亡和重大安全事故，轻伤事故发生率低于1%0 工期目标：……………。 1.1.5工程施工规划部署 本工程对质量要求高，工程各阶段需做到材料供应有序、人力安排充分、管理到位，与建设单位、设计院、监理公司等协调一致。 1.1.5.1项目组织机构 项目经理 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 技术员 质量员 安全员 施工员 材料员 ↓ 各施工班组 1.1.5.2.管理职责 项目经理：全面组织协调各施工单位工作，对建设单位、监理单位全面实施负直接责任，保证工程进度、质量及施工。同时在项目部其他人员的协助下制定月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表施工单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开进度协调会。会议议题是汇报完成计划进度情况，提出下一步进度计划，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会，解决每周工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。负责整个工程的技术管理、质量控制工作、施工过程中，以项目主管单位为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分部分项工程、均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。 质量员：在项目经理领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。 材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配。 施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督，检查，指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料 耗用的差异。 安全员：负责贯彻安全计划，指导、督促施工人员不违章作业，确保安全生产。在工程进行中需