2019年华南农业大学珠江学院专插本考试人力资源管理概论考试.DOCVIP

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年华南农业大学珠江学院专插本考试人力资源管理概论考试大纲考试性质本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试高等学校根据考生的成绩按已确定的招生计划德智体全面衡量择优录取因此本科插班生考试应有较高的信度效度必要的区分度和适当的难度考试内容和要求一考试基本要求本大纲为人力资源管理专业插班生专门编写作为考试命题的依据该课程的目的是使学生初步了解与掌握人力资源管理的基本知识和基本原理开启学生的人力资源管理方面的思考使学生具备一定的人力资源管理思维能力实践操作能力以及处理人力资源管理的能力二考核知识

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 3 2019年华南农业大学珠江学院专插本考试 《人力资源管理概论》考试大纲 Ⅰ.考试性质 本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩,按已确定的招生计划,德、智、体全面衡量,择优录取。因此,本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。 Ⅱ.考试内容和要求 一、考试基本要求 本大纲为人力资源管理专业插班生专门编写,作为考试命题的依据。该课程的目的是使学生初步了解与掌握人力资源管理的基本知识和基本原理,开启学生的人力资源管理方面的思考,使学生具备一定的人力资源管理思维能力、实践操作能力以及处理人力资源管理的能力。 二、考核知识点及考核要求 本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次,具体含义是: 识记:能解释有关的概念、知识的含义,并能正确认识和表述。 领会:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。 应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。 第一章 人力资源管理概述 知识点: 1、人力资源管理概述(识记) 2、人力资源管理的概念、功能与内容(领会) 3、人力资源管理的目标、职责与管理者(领会) 第三章 人力资源规划 知识点: 1、人力资源规划概述(识记) 2、人力资源规划的编制定过程(领会) 3、人力资源规划的方法、实施与控制(领会)(应用) 第四章 组织设计与职位设计 知识点: 1、组织设计(领会) 2、职位设计(领会) 3、职位分析方法(领会)(应用) 4、工作说明书的编写及工作评价(领会)(应用) 第五章 员工招聘与管理 知识点: 1、员工招聘概述(识记) 2、员工招聘的渠道与方法(领会)(应用) 3、员工招聘的组织与实施(领会) 4、员工测评、甄选与录用(领会)(应用) 第六章 员工培训与开发 知识点: 1、员工培训概述(识记) 2、员工培训的方法(领会) 3、员工培训的实施与评价(领会)(应用) 第八章 绩效管理 知识点: 1、绩效管理概述(识记) 2、绩效管理流程(计划、跟进、考核、反馈)(领会、应用)) 第九章 薪酬设计与管理 1、薪酬管理概述(识记) 2、薪酬体系设计(领会)(应用) 3、薪酬相关法律法规知识(领会)(应用) 第十章 劳动关系管理 知识点: 1、劳动关系管理概述(识记)(领会) 2、劳动合同管理(领会) 3、劳动争议处理及員工关系管理(领会)(应用) Ⅲ.考试形式及试卷结构 一、考试形式 闭卷,笔试,考试时间为120分钟,试卷满分为100分。 二、试卷题型 单项选择题 20% 多项选择题 10% 名词解释 15% 简答题 20% 论述题 10% 案例分析题 25% Ⅳ.参考书目 《人力资源管理概论》第四版 主编:罗正业 出版社:北京邮电大学出版社 出版时间:2015年9月 V.题型示例 一、单项选择题(在4个备选答案中选出一个正确答案,错选、多选或不选均不给分) 1、人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体功能大于部分功能之和,即1+12, 这体现了人力资源管理的【 】 A.能级对应原则 B.系统优化原则 C.反馈控制原则 D.互补增值原则 二、多项选择题(在5个备选答案中选出两个或两个以上正确答案,多选、少选、错选或不选均不给分) 1.外部招聘渠道一般有【 】 A. 广告招聘 B.推荐或自我推荐 C. 借助职业中介和猎头公司 D. 人才交流会或校园招聘 E. 网络招聘 三、名词解释 1、人力资源 四、简答题 1、员工内部招聘的渠道有哪些? 五、论述题 1、“金无足赤,人无完人”,这句话对我们的招聘选拔人才有何启示? 六、案例分析题 东方飞机制造公司是中国航空工业部下属的一家大型军工企业,近年来深化了企业改革,企业运行机制进一步调整和转化,从过去的计划经济逐步转向市场经济,生产上了轨道,企业经济效益也随之提高。可是近来企业内部人才外流现象有增无减。问题主要是青年技术人员经不住“三资”企业的高薪诱惑,千方百计“跳槽”离开公司。东方公司波音飞机舱门项目主任小李,是1996年大学毕业生,2002年底刚被破格提拔为高级工程师,2003年2月就提出要辞职。对此总经理刘先生十分恼火,立即召集有关部门领导讨论此事。党委书记老吴认为:小李的辞职对公司影响很坏,在青年中会产生不良影响;总工程师许先生认为:小李精通业务,熟悉外语,是公司仅有的几个能干的

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