策划管理中心三年规划课件教案.pptVIP

策划中心部职能规划 (2012-2014); 加强部门整体协作能力; ; 在现有条件下，不断完善部门管理制度和流程，使之规范化、系统化。 抓手：重点抓好销售过程中的制度管理、流程管理，对涉及供应商选择、优惠折扣处理、活动营销等部分加以重点建设落实。; 对于市场营销工作中的市场观察与分析能力、产品认识与建议能力、营销方案策划能力、销售现场控制管理能力、活动组织协作能力等加以重点改进和提升。 同时，对一些特殊类型的专业系统能力，如商业招商、运营能力等也要重点建设。; ;现状与职能;;;SWOT分析;品牌职能发展规划——具备整合品牌推广能力和全集团品牌管理能力;市场策划发展规划——具备大营销能力的集团策划中心;三年期职能规划——品牌（设定前提2010年成功上市）;三年期职能规划——市场策划（设定前提2013年成功上市）; ;短期目标：梳理存量资产、支持散铺销售和主力店招商、提供专业策略服务； 中期目标：理清权责、明确主体、培养团队、组建落实； 远期目标：统筹资产、专业运营、资本运作，并与集团共同发展壮大。;完成短期目标； 积累商家资源，与重要商户建立战略性合作伙伴关系； 整合上下游供应商资源； 公司架构模型确定及组建正式启动； 资产管理公司发展方向和功能目标明确； 商业地产定位、设计、策划、销售和招商结合明显；