上海市电力公司市区供电公司用电专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 用电专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王颖 部门：市场营销部 岗位：用电专职 考核人姓名：唐健春 部门：市场营销部 岗位：用电主管 考核期限：从 2004 年1 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,完成工作计划、职责范围内的60%以上任务 正常情况下,完成工作计划、职责范围内的80%以上任务 完成反违章、窃电2套报表汇总、编写、上报工作，完成户表工程费用结算报表报财务部，完成用户事故报表的上报工作； 完成违章窃电查处流程相关培训和咨询； 对基层供用电合同管理方面提供政策帮助 完成公司布置内审工作 突发情况下,完成超过正常工作10－25%的任务 突发情况下,完成超过正常工作25%的任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的的任务，但未造成不良后果 正常情况下，能按时完成日常工作 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务 工作效果有效性 报表正确率98％以下或其他分析工作出现差错2次 报表正确率98％以下或其他分析工作出现差错1次 报表及其他工作无差错 全面考虑工作，不发生人为因素造成的查错 全面考虑工作并正确完成特定工作，受到肯定 工作态度 工作不积极主动，经常需督促并不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极对待，有拖延现象 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳3条以上，受到部门以上领导的表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作开展得缓慢，并造成严重后果 在日常工作中，缺乏与他人有效沟通，配合不及时影响工作完成进度，但未造成不良结果 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，使工作顺利进行，收效明显 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调且能解决综合性问题，收效良好 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：王颖 部门：市场营销部 岗位：用电专职 考核人姓名：唐健春 部门：市场营销部 岗位：用电主管 时间：2004 年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成12月份反违章窃电报表统计汇总及上报工作 月底 正确 完成各基层单位违章、窃电处理流程上线工作 全月 顺利上线，协调各单位与客户服务中心的对帐 对各基层单位完成反违章、窃电情况分析 全月 强调处理的规范性 与保卫部门共同做好窃电大案要案的检查、处理 全月 从案件中找到管理上的漏洞 完成电力公司下达窃电举报案件的派工及汇总工作 全月 本月特定事项 完成市区供电公司内部反窃电案例的分析汇总 全月 作为今后反窃电工作的参考 对2002－2004年反窃电历史数据加以分析，同时根据用户分类作为2005年指标的分解依据 全月 要进一步对各供电分公司04年反窃电完成情况进行分析 额外工作事项 反窃电宣传手册组织编写、复核及编印 部室管理工作较为出色 被考核人签名： 王颖 考核人签名：唐健春 日期：2004.12.28 职位：用电主管 4.35总绩效分数 0.64 15 职位：用电主管 4.35 总绩效分数 0.6 4 15 % 工作中的协调配合 0.75 5 15 % 工作态度 0.8 4 20 % 工作结果的有效性 1 5 20 % 完成工作的及时性 1.2 4 30 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评