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某电线电缆企业职位说明书汇编 文件编号 MGJ001 总经理 某电线电缆企业有限公司 版 次 A/0 职位说明书 页 次 共 2 页 职位名称：总经理 直接上级：董事会/董事长 直接下级：副总经理、总经理助理、总工程师、财务部经理 主要职责： （一）职务： 1、总经理是在董事会领导下进行工作的，必须根据公司的性质和实际情况，全面负责企业 的生产、经营、管理，努力完成股东大会、董事会提出的企业发展规划。 2、负责主持公司日常的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议和指示，组织实施公司 年度经营计划和投资方案，监督、控制经营计划的全过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预 算方案及利润分配、使用方案。 3、领导制定发展战略，并根据环境变化及时调整，组织实施战略规划，发掘市场机会，领 导创新与变革。 4、负责督促、检查各分管副总经理的工作，每周主持召开一次公司高层领导碰头会，不定 期听取副总经理及各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找出企业管理的簿弱环 节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。 5、每月主持召开一次总经理办公会议和经济分析会召开办公会议，对重大事件、突发事件 进行决策。 6、建立和健全各岗位责任制和质量责任制，提高经营管理决策水平，努力降低生产成本， 养活和控制非生产性费用和不正当的经济开支，堵截漏洞，挖掘潜力，增收节支，提高企业的经济 效益。 7、负责根据企业发展和管理的需要，组织拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 领导建立健全公司财务制度、人力资源管理制度、营销制度；组织制定财务政策、人力资源管理政 策和营销政策。 8、积极搞好企业的福利工作，关心干部职工的生活，尤其是单身职工和残疾职工的生活， 充分调动公司全体员工的工作积极性。 9、负责干部队伍和员工队伍的建设，要重视人才的储备、培养、使用与管理，充分调动企 业人才工作激情，使之为企业发展做出贡献。 10、积极采用推广新技术、新标准，用先进的管理办法治厂、爱厂，认真按照 ISO 9000/QS 9000 标准的要求，定期主持召开管理评审，保证质量体系持续、有效地贯彻和落实。 11、主持、推动关键管理流程、规章制度并及时优化；领导建立经营网络化体系；领导营造 企业文化氛围，塑造和强化经营理念、公司价值观。 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 12、要组织制订公司的长远发展规划和中短期目标，提交董事会讨论审批后安排实施。 13、积极掌握本行业的国内外信息，认真研究综合信息，不断开发经济效益好、有市场竞争 力的新产品，使公司不断有竞争中发展。 14、全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度。 15、及时与董事会沟通，定期汇报经营战略和资金运用的执行情况、盈亏情况、人员调配情 况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机 构、媒体等部门的顺畅沟通；领导开展公司的公共关系活动、树立良好的企业形象；领导建立、协 调内部各部门良好的沟通关系。 （二）职权： 1、有权代表公司参加重大业务、外事等重要活动。 2、有权提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人。 3、有权聘用或解聘公司各部门负责人，有权招聘企业生产经营管理等各方面急需的人才， 而且可以根据需要随时调整工作人员的岗位。 4、有财务审批权（董事会授权范围内）。 5、有参与重大经营合同或采购合同的谈判权及合同签订权。 6、有权决定公司职工的奖励和处罚，有权调整员工工资。