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国内区域创新的集成与运营 　　1集成创新及运营模式11集成与集成创新集成作为一种社会现象早已存在。 　　社会组织是人的集成。 　　机器设备是零部件的集成。 　　生产线是机床、工具的集成。 　　但是，集成作为一个科学概念被人们所认识和明确提出则是近年来的事。 　　企业中的成组单元、柔性制造系统、制造资源计划、准时生产制、并行工程、技术创新小组等都是将各种不同部门的人才、技术等资源有机地集成起来的组织形式或方法。 　　从管理学的角度来说集成是指一种创造性的融合过程。 　　即在各要素的结合过程中，注人创造性思维。 　　也就是说，要素仅仅是一般性地结合在一起。 　　并不能成为集成只有当要素经过主动的优化、选择搭配。 　　相互之间以最合理的结构形式结合在一起，形成一个由适宜要素组成的，相互优势互补、匹配的有机体时，这样的过程才称之为集成。 　　从技术集成的角度看，美国学者认为通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的方法进行应用称为技术集成。 　　因此。 　　从本质上讲集成是将两个或两个以上的集成单元集合成一个有机整体的过程或行为结果。 　　除了聚合之意。 　　集成更值得重视的是其演进和创新的含义。 　　集成强调人的主动行为和集成后的功能倍增性与适应进化性。 　　这无疑是构造系统的一种理念。 　　同时也是解决复杂系统问题和提高系统整体功能的方法。 　　集成创新是将各种创新要素通过创造性的融合，使各项创新要素之间互补匹配从而使创新系统的整体功能发生质的跃变，形成独特的创新能力和竞争优势。 　　其体现几个方面的要点第一，集成创新是指创新的融合是技术融合的进一步延伸。 　　这种融合通过把企业创新生命周期不同阶段、流程以及不同创新主体的创新能力、创新实践、创新流程和竞争力集成在一起。 　　从而形成能够产生新的核心竞争力的创新方式。 　　第二。 　　集成创新涉及技术、知识、战略、组织层面，区别于单一的技术集成、知识集成、战略集成和组织集成。 　　即超越了传统的企业边界。 　　要求考虑产品、生产流程、创新流程、技术和商业战略、产业网络结构和市场创新的集成。 　　第三，集成创新和组织绩效有积极、直接的关系，是组织获取新财富的有效途径。 　　综上所述。 　　集成创新是创新主体将创新要素技术、战略、知识、组织等优化、整合，相互之间以最合理的结构形式结合在一起，形成具有功能倍增性和适应进化性的有机整体，组织通过学习为商业创新和竞争优势创建一个管理秩序。 　　实践证明。 　　任何层次的创新都不应当仅仅是分配资源。 　　更主要的是按照既定的目标。 　　组织和集成资源否则。 　　许多技术和成果就无法实现它应有的价值。 　　因此。 　　要增强企业竞争力，必须利用集成创新，创建和吸收新知识。 　　12集成创新流程模型集成创新流程模型演化都集中在如何改善创新项目的理解上。 　　常规的模型认为创新是技术推动、市场拉动和交叉功能团队与供应商和客户集成的结果，这不能解释和预测复杂产品系统的创新流程。 　　而集成创新流程适应了公司经营环境变化的特点比如研发的电子化、战略网络化流程，以及创新传播超越了公司的传统边界。 　　此外，重要的环境变化，比如研发成本增加、技术趋同、产品生命周期缩短、全球竞争增加以及快速的技术变革，在很多研究密集型企业导致从竞争性到协作性战略转移。 　　而创新者，作为合作开发流程的一部分，与初级供应商、研发者甚至客户交换电子数据。 　　这些都导致更快速和有效的变革流程，以及复杂的创新集成。 　　对于集成创新流程而言，主要包括3个方面。 　　121概念创新流程。 　　这更多是针对产品创新流程通过在产品创新中的设计概念的体现，使得社会技术体系不断变革的目标得以实现。 　　在这个流程开始一个具体市场需求就被定义。 　　对这个需求的分析导致产品需求。 　　在这个基础上，产品构想形成了。 　　通过把产品需求转换成多样化产品功能，为产品设计和开发打下了基础。 　　产品功能形成充分考虑与之呼应的技术和科学原则并且通过技术来实现并理解。 　　技术由具体的个体选择知识以显性和隐性的形式构成以产品和流程导向发现自然、社会科学和工程的用途这个实现通过开发新技术或者先前存在的技术来实现。 　　通过生产，形成适于销售的产品。 　　其结果会推动市场形成、产品维护和分销流程的成熟。 　　122流程创新流程这个流程是对与技术相关的流程概念所进行的创新，它针对各种企业要素组合过程中的变革与创新。 　　对于这个流程而言，自然和社会科学及工程现象，决定了技术创新的出发点。 　　技术思想涌现于对现象的观察。 　　如果这个思想是可行的实际的技术开发就形成了。 　　从而形成具体的技术，最