大数据时代管理会计价值的提升.docxVIP

　　摘要在信息化飞速发展的今天，移动互联网、云计算、物联网、大数据等新概念相继出现。 　　这些革命性的变化颠覆了传统企业的运营和管理模式，不断推动企业转型升级。 　　大数据是指由巨型数据集组成的海量化、价值度低、流动性高、真实的数据资产。 　　管理会计理论和实践必须积极适应大数据，以便有效的服务于企业目标。 　　本文将探讨在大数据时代管理会计面临的变革和问题，并阐述如何更好地提升管理会计工作，创造出更多的价值。 　　关键词大数据；大数据时代；管理会计；提升；价值近年来，企业数据量的快速增长让管理会计力不从心，尤其是在分析和处理海量信息方面遭遇了重大瓶颈。 　　对大数据应用的研究，逐渐成为有效提升管理会计工作质量的重要议题。 　　在2013年12月，财政部发布了《企业会计信息化工作规范》，它被视为大数据时代企业财务数据分析变革的集结号。 　　一、大数据时代所倡导的管理会计变革管理会计是企业发展中的一项关键工作，在大数据时代，管理会计应加强对财务数据的分析和处理，深入挖掘数据背后的信息，从而为企业创造价值。 　　随着企业对大数据依赖程度的提高，管理会计要实现价值提升，应从以下三个方向进行变革。 　　一服务型向管理型转变管理会计职能以往被单纯的定义为向管理层提供信息。 　　在大数据时代，管理会计的职能应得到拓展。 　　通过大数据平台，企业管理层可以实现广泛互联，不仅是企业内部，还可以揽括企业上下游的供应商和客户等，实现会计信息的集成共享。 　　在此基础上，管理会计可以有效地分析经济趋势、竞争对手、市场环境、供应商及客户需求等信息，从而充分发挥会计工作的主动性及创造性，更有利于企业的长期发展。 　　从某种意义上来说，管理会计已不是企业管理体系的旁观者，而是逐步蜕变为企业内部的一系列具体管理行动，成为管理控制机制的设计者、管理控制活动的参与者，甚至在部分控制领域，扮演领导者的角色。 　　二事后分析型向过程控制型转变传统的管理会计主要是事后对企业的经营管理控制进行分析。 　　在大数据时代下，仅仅对结果进行分析是不够的。 　　结果的分析不能全面地了解企业情况，应融入到企业经营的全过程中，加强对经营过程的分析，向全过程管理控制转变。 　　通过对大数据的应用，管理会计能够对经营过程中的关键成功因素进行再判断，对关键指标的偏离情况进行再分析，对过程行动计划和方案进行再修订，对核心资源要素进行再配置等一系列管理工作，高效地分析事前、事中和事后数据，有效提升数据分析能力，为企业的长期健康发展提供重要保障。 　　三传统处理型向信息管理型转变随着社会的不断进步，企业的信息化程度越来越高，对信息技术的应用也越来越广泛。 　　特别是在管理会计工作中，信息技术的有效应用对于提高工作质量有着极大的帮助。 　　在大数据时代，由于企业的数据不断增加，传统的信息处理方法已经无法满足管理会计工作的需求，加强信息管理，提高信息化水平已刻不容缓。 　　此外，通过将信息技术重点运用在大数据处理上，可以有效地提高信息的准确性、及时性和完整性，从而更有利于管理会计工作的开展。 　　二、大数据时代管理会计面临的问题管理会计作为会计的一个分支，是精细管理和价值创造的重要工具。 　　然而一直以来，管理会计由于高水平人才缺乏，常常不受企业高级管理层的重视。 　　企业的会计工作往往集中在财务核算上，账务处理和报表编制占据了主要工作精力。 　　为企业提供决策支持的管理会计没有得到应有的地位。 　　具体来说，当前管理会计所面临的问题包括一企业对管理会计重要性认识不足在我国，财务人员晋升到企业高级管理层的情况较为罕见。 　　企业经营过程中，往往侧重于营销、生产、质量等环节。 　　而财务管理作为企业管理中的重要一环，受到的重视程度不高。 　　管理会计作为会计体系中的重要组成部分，可以为企业的生产经营活动提供关于规划、控制和考核等方面的重要信息，并协助管理者进行决策。 　　部分企业的经营决策者由于缺乏分析和理解会计信息的能力，所以并不十分重视管理会计所提供的资料，使得管理会计在企业中的重要性下降。 　　此外，一些中小型企业则认为管理会计是大型企业才需要的，对于中小型企业，管理会计成为了可有可无的存在。 　　二高水平管理会计人才不足在我国，目前适应企业需求的高水平管理会计人才严重不足。 　　这主要是两方面的因素造成的第一，对会计专业的培养存在问题。 　　在我国的大学教育中普遍偏重财务会计，而不注重管理会计。 　　同时，专业学科的设置较为单一，授课的知识面相对较窄。 　　对于一个合格的管理会计人员来说，不仅要具备扎实的财务专业知识，同时还需要具备广泛的其他专业学科知识，以适应不同工作环境下的需要。 　　第二，企业会计人员的整体专