某大型电子公司采购部主管职位说明书.docVIP

职 位 说 明 书 审 批 表 职 位 说 明 书 审 批 表 PAGE 1 基本信息 职位名称 采购部主管 部门 采购部 直线汇报职位 采购经理 职位编号 （HR填写） 描述 审核 批准/发布 （HR填写） 生效日期 （HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，保障公司正常生产运作，按照国家相关法律法规及公司程序要求，从事供应链开发、管理的相关工作，包括质量、成本、技术以及服务等 主要职责与衡量标准 采购战略的确立 – 采购战略的实施率 为了满足公司业务发展规划及可持续成本竞争力的需求，组织下属制定公司的采购战略，并进行半年度/年度评估；并根据战略发展所需要开发潜在供应商 新业务开拓 － 报价完成率，新业务赢取比率（参考） 为确保公司新业务的获取，组织下属根据采购物料成本策略及当前成本结构，按时、按质、按量完成核算报价项目物料成本；并定期组织进行赢－失分析，优化成本模型，形成与采购战略的良性循环，以保证采购成本的可持续竞争力 项目采购管理 － 新项目物料成本 （低于目标成本），项目运作表现 （供应商APQP完成率,安全投产等） 为保障新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时间、成本、质量、交付的要求，定期参与项目审核，提出改进措施并推动实施，评价效果 采购成本管理 – 物料成本降低总额 为了实现公司经营战略和经营目标，指导下属团队制定部门年度预算及成本控制预算，审核后报管理层批准；将批准后的预算分解下达到各团队，按月进行实际与预算分析，并提出改进措施 5 人力资源培养 - 员工满意度敬业度、关键员工流失率和管理后备培养率 为保障公司业务持续发展的需要，根据人力资源程序要求，组织相关人员制定年度培训计划，批准后报人力资源部，并定期评估执行状况及效果；搭建内部在岗培训平台，激励员工；结合绩效评估体制协助员工进行职业生涯规划，以保持员工与公司目标要求的相对一致 6 7 8 9 工作关系 对内 上游 副总经理，供应总监，总经理 下游 采购经理，供应商质量与开发经理 对外 上游 亚太/全球采购中心 下游 供应商代表 权限 费用审批 合同签定 对本部门员工有管理权 有。 保密要求 1. 公司采购战略，采购物料成本等相关信息 2. 3. 工作环境 涉及有毒有害因素 不涉及 翻班 不需要翻班 其他 无 最低任职要求 学历 大学本科以上 专业背景 相关的商业专业或供应链管理专业 语言要求 熟连运用英语能力 工作经验 采购经验三年以上 资质要求 基本能力 相关的计算机能力，熟练沟通技巧与协调能力 其他要求 部门确认 调整类别： FORMCHECKBOX 新增 FORMCHECKBOX 变更 FORMCHECKBOX 注销 调整理由： FORMCHECKBOX 组织机构调整 FORMCHECKBOX 职能职责调整 FORMCHECKBOX 原职位描述超过二年，更新 FORMCHECKBOX 其他____________________________________________________________________ 描述人签名：_________________________ 日期：______________________ 审核人签名：_________________________ 日期：______________________ 人力资源部意见 同意发布。 部经理签名：_________________________ 日期：______________________ 上岗资质要求确定 人力资源部 FORMCHECKBOX 属于重要安全岗位 FORMCHECKBOX 不属于重要安全岗位 FORMCHECKBOX 属于重要环境岗位 FORMCHECKBOX 不属于重要环境岗位 FORMCHECKBOX 需要特种作业操作证 FORMCHECKBOX 不需要特种作业操作证 签名：_________________________ 日期：______________________ 质量部 FORMCHECKBOX 属于质量验证岗位 FORMCHECKBOX 不属于质量验证岗位 FORMCHECKBOX 属于外观要求岗位 FORMCHECKBOX 不属于外观要求岗位 FORMCHECKBOX 属于存档责任岗位 FORMCHECKBOX 不属于存档责任岗位 FORMCHECKBOX 属于特殊工序岗位