C企业核心竞争能力培育方法与误区分析(整理).docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 课程编号： C05 课程名称： 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析 ??? HYPERLINK javascript:preview(C05,%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B%E7%9A%84%E5%9F%B9%E8%82%B2%E6%96%B9%E6%B3%95%E4%B8%8E%E8%AF%AF%E5%8C%BA%E5%88%86%E6%9E%90,21); 预 览 课程类型： tbcs 自定义类别： 战略类 讲师： 史东明 ? 学时： 2 学分： 2.0 提供商： 时代光华 上线时间： 2004-07-09 ??? HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(6); 课程意义?|? HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(7); 课程对象?|? HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(8); 课程目标?|? HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(10); 课程提纲?| HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(0); 课程描述 ? ????????市场，永远欢迎强者。我国加入WTO之后，企业面对的是世界级的竞争对手。据专家分析：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。面对如此严峻的形势，我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。??????? 本课程通过一系列的案例分析，介绍培育企业核心竞争力的一些基本方法，并对在这个过程中可能出现的误区进行分析，使企业认识到核心竞争力的重要性，尽快培育构建自己的核心竞争力，从而在竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大。 第1讲??企业核心竞争力的培育方法（一） ——制定核心能力战略规划 ? 【本讲重点】 制定企业核心能力的战略规划 组建专业人才团队 ? 制定企业核心能力的战略规划 ? 古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 ? 制定好的计划是企业发展的前提条件 制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 ? 【案例】 我国的“三步走“目标 我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。而改革开放之后根据当时的国情，制定了“三步走”战略目标，到2000年底已经完成第二步目标。可以说“三步走”战略预测和规划做得很认真、也很准确，第一步和第二步目标都已经如期实现。由此可见，制定一个符合国情的战略规划对于一个国家的重要性。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定切实可行的计划。 ? 企业核心能力的战略规划 ? ? 现有市场 新的市场 新 的 核 心 能 力 10年后企业要达到的目标 （1）形成哪些核心专长？ （2）占领哪些现有市场？ （3）为了扩大现有市场，还需要发展哪些核心能力？ （４）怎样提升这些能力？ 未来的商机 （1）未来市场前景与机会是什么？ （2）为了参与未来的市场竞争，需要发展哪些核心竞争能力？ （3）发展这些能力的措施是什么 现 有 的 核 心 能 力 目标：填补空白 （1）企业现有核心能力是什么？ （2）企业的现有市场机会是什么？ （3）如何利用现有能力达到提高 企业市场竞争地位的目的？ 现有市场空白 （1）这种市场空白是什么？ （2）企业现有核心能力能占领哪些空白？ （3）通过调整、重组现有能力， 能够拓展哪些新产品、新服务？ 图1－1??企业核心能力战略规划 （注：图1－1