恒业三定5S阶段性要求(2).pptxVIP

恒业3定5S阶段要求 2017年9月12日 定职责，定区域，定期检查 生产管理部每日现场照相，并群发到微信中去，比较好改善的，车间管理人员和现场员工，必须在1天内改善，第二天发现前一天没有改善的，给予每单5元的考核处罚！管理干部定期每周一天，进行集体巡回检查拍照，有问题的，直接对责任人进行考核，每单5元，车间主任连带责任每单2元。 三定要求现场做好事项 摆放地点和数量要求 用什么样的箱子 三定要求现场做好事项 三定要求现场做好事项 现场物品摆放都要有定位，和标示；即便是客人也能在现场识别物品放置的地点是哪里！ 三定要求现场做好事项 要求各个管道，仪表等都能定出基准和要求。管道要和流向一致，仪表要和实际范围一致。 三定要求现场做好事项 物流流向， 先入先出， 要有标示！ 三定要求现场做好事项 铭牌悬挂一条线，整齐划一； 通道要求没有任何物品； 只要有物品就应该有标示； 现场标准文件要清晰 标准整齐划一，可控性要强；哪个地点放了什么东西，要想超市一样清晰！ 现场标准文件要清晰 现场标准文件要清晰 点检表要做到以下内容： 1）实际的点检内容，不要复制其他设备的内容，不能让员工找不到点检位置； 2）点检的序号，图中序号；现场点检位置粘贴序号一致； 3）管理者先点检确认，可以实施的，再让员工点检执行； 4）班组长或车间主任有责任确认点检内容的真实性。 结束语