2004年度房产公司项目管理工作总结.pdf

上海 XXX房地产开发有限公司 2004 年度项目管理总结 上海 XX 房地产开发有限公司负责 XX 路地块“ XXX 园” 住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中， 在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支 持下，在 XX 公司经理的领导下经过全体员工的共同努力， “XX 园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运 转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的 要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验， 找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司 2004 年度工作情况小结如下 一、项目开发工作 项目前期开发工作在 2004 年春节前已全部完成，取得 了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了 1#、 2# 、4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》 。 由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管 设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案 最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审 图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图 工作，确保了工程施工的正常进行，避免项目总工期延期， 第 1 页 从而避免了公司和施工单位的经济损失。 在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度 的下降，直接影响项目的经济效益，对此，项目公司领导千 方百计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加 0.08 容积率的优惠政策，增加建筑面积 1400 平方米。另外项目 公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高 提高至 2.9 米，优化了 3#、4#楼的平面房型，从而提高了整 个小区的设计质量品质，为小区销售创造良好条件，增加产 品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。 二、项目动迁工作 XXX 路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底， 完成了 1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了 4#楼 场地内的动迁， 为工程建设创造了较好的场地条件； 至于 3# 楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府 有关主管部门多次协商，以逐户安排方式，克服种种困难， 在顾及项目整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁成 本，又要加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，实 现剩余户数进入 100 户之内的目标。在目前动迁难度极高的 情况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的 表扬。 第 2 页 三、项目建设情况 （一）工程进度完成情况 1#楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体 结构第 16 层，共计已施工工期为 XX个月， 占总工期的 XXX% （总工期为 16 个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年 底已施工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 XXX个月， 占总工期的 XXX%（总工期为 20 个月，包括总体） ；根据施工 总进度计划， 1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。 （二）、项目投资情况 1# 楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到 今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅