装修设计公司薪酬设计的方案.docVIP

薪酬设计方案 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。 范围： 公司全体员工。 目的： 增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。 原则。 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。 2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。 薪酬结构： 基本工资＋绩效工资+福利补贴 薪酬体系： 根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目员工工资制度、设计员工工资制度以及外聘人员的工资制度。 第二章 薪酬结构 公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分： 基本工资：由员工的职位或职称确定的工资。 绩效工资：由员工的工作业绩确定的工资，包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、和年终奖等。 福利补贴，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资，包括工龄工资、一般福利、社会保险。 基本工资： 参照原岗位工资的基础上，根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差。由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，