就业指导科长岗位竞选演讲.docxVIP

　　尊敬的各位领导、各位同事大家好！今天我有幸站在讲台上，参加科级领导职务的竞聘。 　　采取竞争上岗的方式产生中层领导干部向全体职工们传递了这样一个信息，那就是我局领导班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心。 　　正是这种精神、这种决心，必将使劳动局的明天拥有无限的生机和活力。 　　我竞聘的职位是就业服务局就业指导科科长职务。 　　下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。 　　至今已经整整十四个春秋了咱们劳动局以来，今年49岁、党员、大专学历。 　　1981年毕业于※※※※学院。 　　1991年前一直在学校从事教学工作。 　　1991年8月来到局。 　　努力工作，勤奋学习，刻苦钻研。 　　也有幸地得到领导和同事们关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我各位领导和同事们表示衷心地感谢。 　　今天所选择的一条崎岖而艰难的道路，对我来说也是一片机遇与挑战并存的领域。 　　但是有信心、有决心为我所做的选择去付出、去努力。 　　人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我去攀登，常言说的好人比山高，脚比路长只要不断地挑战自我超越自我就一定会到达成功的顶峰。 　　我认为我竞聘本职位具有以下优势一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。 　　只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。 　　二、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。 　　也是我担任本职务所具备的必要条件。 　　业精于勤荒于嬉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。 　　三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。 　　也能团结同志，以大局为重，全力支持局领导的工作。 　　这都是一个科室领导应该具备的基本素质。 　　我的目标和措施是一、积极配合领导工作，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理。 　　二、打铁先得自身硬，作为科室领导，必须要有一定的业务知识和管理能力，才能起到指导和协调作用。 　　自己现在所掌握的知识是远远不够的，所以我将在工作中加强学习，提高业务能力，更好地掌握专业化知识，使自己尽快进入角色，担当起科室领导的重任。 　　三、众人拾柴火焰高。 　　在工作中我将依靠大家的力量，集体的智慧，调动每个人的工作积极性和主观能动性。 　　使科室人员都各司其职，各负其责。 　　如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。 　　我想我是不会辜负领导和同志们的期望。 　　我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心。 　　无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。 　　我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。 　　职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为劳动和社会保障事业的全面发展尽自己的一份力量。 　　谢谢大家！  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP