第06章章节--房地产开发项目管理.pptVIP

6.3.3 房地产项目进度管理 项目设计阶段进度控制 项目施工阶段进度控制 租售进度控制 6.3.3.3 项目进度控制的实施 6.3.3 房地产项目进度管理 项目设计进度控制的目标就是要求设计单位按时、按质、按量地提供施工图等设计文件。 开发商和设计单位签订设计合同时，明确设计进度，并以此作为设计进度控制的依据。 开发商要对设计进度进行动态控制。通过定期了解设计进度，并与编制的项目设计进度计划进行比较，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，采取相应措施，加以调整。 项目设计阶段进度控制 项目施工阶段进度控制 租售进度控制 6.3.3.3 项目进度控制的实施 6.3.3 房地产项目进度管理 根据监理文件报表、检查记录等资料，将实际完成工程量与目标值进行比较，分析进度偏差，及时采取措施对进度计划进行调整，确保总进度目标的顺利实现。 项目设计阶段进度控制 项目施工阶段进度控制 租售进度控制 6.3.3.3 项目进度控制的实施 6.3.3 房地产项目进度管理 由于房地产开发资金一部分来源于销售回款，所以租售进度会直接影响到项目的资金筹措与投入。 租售进度控制的依据是按照项目投资与资金筹措计划编制的项目租售方案。 项目设计阶段进度控制 项目施工阶段进度控制 租售进度控制 6.3.3.3 项目进度控制的实施 6.5 房