红缨连锁幼儿园弟二学期工作计划.docVIP

红缨连锁幼儿园第二学期工作计划 （2014年2月—2014年7月） 指导 思想 以《幼儿园教育指导纲要》为依据，以“3—6岁幼儿发展指南”为指导，全面提升幼儿园“红五强”管理水平。 以2014年红缨连锁《质量管控标准》为载体，全面提升工作质量。 掌握《质量管控标准》操作技能，对幼儿园整体工作进行自检，逐步提升红缨连锁办园品质。 红五强 生源强 师资强 管理强 教学强 服务强 工 作 目 标 依据“生源管理标准”完善幼儿园招生组织架构及制度、职责。 建立生源维护系统，有计划地开展各项大型活动。 建立招生、保生考核评估制度，定期评估业绩，有效实施奖惩。 规范员工入、离职管理，有效实施人力资源管理沟通，保障师资队伍稳定。 建立合理的薪酬福利管理规定，初步实现员工“好心情、长本事、多挣钱”的愿望。 拓展骨干教师上升通道，有计划地安排教师参加红缨总部的各项培训。 1.认真学习北京红缨连锁2014《质量管控标准》，领会精神，有效执行。 2.通过总部网络平台的学习，熟练掌握自评、整改的操作流程，切实提升幼儿园办园品质。 3.继续完善幼儿园档案管理，做到档案内容完整、分类清晰。 以红缨音乐课程为主体，以区域管理中心为龙头，全面开展教研，推进“音乐示范课”展示活动。 以红缨专供教材为依据，创设班级区域环境。 以教学计划、教育笔记、观察记录为载体，提升教师文案水平。 以“服务质量标准”为依据，完善幼儿园一日服务流程。 通过亲子服务，激发家长对《宝宝典藏》的认识，普及《玩转音乐》。 充分发挥家长委员会、家长会、伙委会的作用，做好家园共育。 工 作 任 务 与 措 施 拟定新学期招生工作计划及招生物资准备。 做好新生入园准备，和新生家访工作，完善生源数据库。 围绕总部大型活动方案，开展本园大型活动。 依据本园实际，开展社区亲子活动，为招生做准备。 通过多种方法，做好保生工作。 1.规范幼儿园人力资源管理，梳理员工入职、离职档案。 2.建立园长与员工沟通制度，定期进行沟通。 3.根据幼儿园实际，通过职代会制定、明确员工薪酬、福利管理规定。 4.组织开展专业技能大比拼活动。 5.组织多种形式的团队打造，提升教师园风、教风及敬业精神。 6.制定网络课堂培训计划和考核制度，按时组织教师进行网络课堂学习。 在总部督导指导下，做好《质量管控标准》的实施规划。 依据PDCA管理循环方法对《质量管控标准》进行计划、执行、检查。整改。 积极参加总部组织的《质量管控标准》示范录像交流。 档案管理 强化幼儿园大事记记录。 依据质量管控体系标准建立建全幼儿园档案。 5.考核总结 认真执行幼儿园考核制度，做好各阶段工作考核总结。 向总部上传幼儿园管理经验。 6.做好其他管理工作（保教管理、卫生保健、安全管理、总务管理等）。 1．以红缨音乐课程为主题，开展幼儿园教研工作。 2.推进“音乐示范课”展示活动。 3.区域环境创设 根据本班幼儿年龄特点创设活动区，并定期补充和丰富活动材料。 每月按主题内容引领幼儿共同创设主题墙。 利用家园互动栏目做好教育宣传。 4.教育教学 抓好教师网络课堂培训，提升教师组织教学活动的能力。 尊重幼儿学习的特点，积极引导互动教学。 大力提倡教育反思活动，写好教育笔记，积累教育经验。 以“服务质量标准”为依据，制定并执行幼儿园一日服务流程。 按时召开家长委员会、伙委会、家长会等会议，监督指导幼儿园工作。 利用家长资源开办家长学校。 以班级为中心，普及《玩转音乐》，鼓励参加《红缨好声音》活动。 定期通过问卷调查的形式向家长征求意见并改进。 每 月 工作 安排 2 月 份 一、招生保生： 落实招生计划，准备好招生资料及活动方案。 做好新学期招生用品预算上交园长审批。 召开新生家长会。 确定新生名单，做好新生试园体验活动。 新生插班调整，并修改建立幼儿花名册。 重视老生回园率，有重点的安排家访。 二、大型活动： “元宵节”的大型活动方案。（感 召鱼苗） 将本园大型活动方案上传至督导。 一、教师培训： 选派骨干教师参加总部初级班的培训。 做好新员工岗前培训工作计划。 二、教研活动： 教研组长根据上学期教研进度及教研成果，制定本学期教研工作计划。 三、业务学习： 组织保教人员进行一日常规及礼仪培训。 组织保育员学习《春季育儿常识》。 四、制定计划： 教学主管根据教学园长的工作计划，制定本园保教工作计划 班长制定班级学期工作计划和班级家长会策划方案。 一、各种会议： 1.召开全园会，布置新学期工作计划。 2.召开园务例会制定本部门工作计划。 二、安全管理： 1.制作幼儿园安全疏散平面图。张贴消防通道和疏散通道标志。 2.对全园设备进行安全检查，并与全体员工签订安全责任书。 三、卫生保健：安排开学前全园大扫除以及卫生消毒工作。 四、后勤管理： 制定全园预算，审定新学