C培育提升核心竞争能力(整理).docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 课程编号： C03 课程名称： 企业如何培育、提升核心竞争能力 ??? HYPERLINK javascript:preview(C03,%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%9F%B9%E8%82%B2%E3%80%81%E6%8F%90%E5%8D%87%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B,21); 预 览 课程类型： tbcs 自定义类别： 战略类 讲师： 史东明 ? 学时： 9 学分： 6.0 提供商： 时代光华 上线时间： 2003-01-12 ??? HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(6); 课程意义?|? HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(7); 课程对象?|? HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(8); 课程目标?|? HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(10); 课程提纲?| HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(0); 课程描述 ? ??????? 在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。??????? 本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。 HYPERLINK javascript:void(0) 第一讲 什么是核心能力 HYPERLINK javascript:void(0) 第一节 核心能力的作用 核心能力的作用 ? 中国企业的成长需要培育核心能力 ? 1.中国企业在竞争中的地位 随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。版权文档，请勿用做商业用途 ? 2.如何应对竞争 面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。版权文档，请勿用做商业用途 ? HYPERLINK javascript:void(0) 第二节 核心能力的涵义? 核心能力的涵义 ? 核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力 ? 企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。版权文档，请勿用做商业用途 企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。版权文档，请勿用做商业用途 ? 【案例】 20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。版权文档，请勿用做商业用途 核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。版权文档，请勿用做商业用途 核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更