上海中心大厦利用BIM进行精益化管理的研究.ppt

五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益 5.3 新型管理模式如何提升管理效益 3、运维阶段 2）运用BIM技术提升灾害预警应急水平 人员疏散逃生线路选择及优化 五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益 5.3 新型管理模式如何提升管理效益 BIM经济指标测算 类型 直接施工处理单价（元） 板结构开洞 2600 封堵结构洞口 19800 墙、梁开洞 5400 管道结构开洞 1600 总碰撞数 8400 总价 10,000,000 平均单价 1190.48 某项目BIM技术经济指标（参考标准） 面积 单位 样板层9F面积 4656.1㎡ 样板层10F面积 4648.4㎡ 样板层总面积 9304.5㎡ 上海中心总建筑面积 570000㎡ 样板层总碰撞数 1013个 参考平均价 1190.48元 样板层总价 1,205,952.38元 上海中心技术经济指标总价 73,877,463.29元 上海中心大厦项目BIM经济指标估算结果 （按照碰撞数的参考单价） 上海中心总造价 120亿 变更比率 3% （一般3%-5%） 变更费 3.6亿 上海中心大厦项目BIM经济指标估算结果（按工程变更费的比率） 类推 根据相关统计，在大中型工程项目中，信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%到5%。而此类费用是可以通过BIM信息化手段来解决。通过两种估算方式，在采用BIM信息化技术手段后，预计的费用节约在7400万~3.6亿之间，占工程总投资的0.5%~3%。考虑到上海中心项目的复杂程度及体量大小，与普通工程的管理模式相比，保守估计本工程能节约由于施工返工造成的浪费至少超过1亿元人民币。 五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益 5.3 新型管理模式如何提升管理效益 4、制定合理的BIM技术运用成本和利益分配制度 制定合理的BIM成本和利益分配策略 将工程建设因技术和管理效率的提升而产生的利润在建设单位和各参建单位之间进行合理的再分配，并将其写入合同文本中。 六、几点思考 1. 需结合企业发展战略持续改进该模式并确定其服务产品的推广模式 2. 需建立具有中国特色的BIM运用机制和相关标准体系 虽然本文探索了一种新型的基于BIM信息化技术的企业精益化管理模式，但是由于BIM信息化技术在国内的应用才处于起步阶段，我国尚无统一的BIM标准体系，而且也无关于BIM运用相关管理、推行的机制。因此，需要从多种渠道建议政府建立统一的BIM技术应用标准体系、规范使用制度，并应加大BIM技术的管理应用宣传力度。 应根据不同企业的发展战略、业务定位、企业现有团队素质和应用基础、企业合作参与方的能力特点等，找到BIM信息化技术应用的切入点，循序渐进地将基于BIM的精益化管理模式应用于工程项目。 本项目在组建参建各方共同参与的BIM工作模式的同时，聘请了第三方专业BIM咨询机构与建设单位管理人员一起组成建设单位的BIM核心团队，发挥BIM管理团队内部的专业分工与合作，来共同发挥基于BIM信息化技术的这种无边界的虚拟组织、无缝对接的协同管理平台的优势和效益。 Building Information Management Building Information Manufacture Building Information Modeling 六、几点思考 3. 如何让BIM技术实现真正的BIM管理？ 转变经济发展方式， 科技是不可忽视的力量！ 更好地提高设计质量 更好地开展运维管理 更好地进行施工管理 BIM * * Autodesk BIM应用框架 上海中心大厦建设发展有限公司 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究 上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究 葛 清 上海中心大厦建设发展有限公司 一、上海中心大厦项目概况 二、总体思路简述 三、相似管理案例分析及探讨 四、信息化技术管理运用模式选择 五、如何运用BIM技术提升管理效益 六、几点思考 汇报提纲 地理位置 陆家嘴金融中心Z3地块 区段/楼层 9个区段，地下5层，地上121层 建筑高度 632米 建筑面积 570,000 ㎡ （地下16万㎡，地上41万㎡ ） 功能定位 国际标准的24小时甲级办公 超五星级酒店和配套设施 主题精品商业 观光和文化休闲娱乐 特色会议设施 一、上海中心大厦项目概况 核心筒：筒内70层埋件验收合格。 巨型柱：33节巨柱吊装焊接完成。 外围钢梁：筒外钢梁59层吊装基本完成，60层吊装完成60%。 压型钢板：53、54层分别完成80%。50%，52层压型板基本完成。 幕墙支撑钢结构：2区幕墙支撑全部安装完成，3区35~32层幕墙支撑安装全部完成。 2012年 8月14日 内幕