建筑工程管理及措施.docxVIP

　　一、建筑工程管理中存在的问题1、缺乏完善的管理制度建筑工程管理工作中最为严重的问题就是没有完善的管理体制，管理工作不能覆盖整个建筑工程整体，很多方面的管理存在巨大的缺陷，使得管理部门虽然设置，但是管理工作却没有的到相应的预期效果。 　　甚至很多单位为了获取企业更多地利益，节省企业对于人员的开资，无法从施工技术人员方面裁员，就对管理层面的人员大幅度的裁减。 　　使得管理部门的工作人员一个个人肩负着多种管理工作，个人精力毕竟是有限的。 　　同时也使得相应的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隐患，不仅仅对企业的利益有着巨大的威胁，对于施工人员的生命安全也有着潜在的威胁。 　　对于各项工作都没有既定的规划，对工程的进度、质量、安全施工等方面难以掌控。 　　2、建筑工程人员素质能力低下由于受到管理体制的影响，部分建筑工程施工管理人员专业能力与综合素质普遍较低，缺乏必要的财务管理知识，由于成本、质量、进度等条件的限制，严重制约建筑工程项目管理的高效稳定发展。 　　工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料、安装材料方面把关不严，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量。 　　3、忽视建筑工程的核算工作建筑工程管理中最明显的问题是忽视建筑工程核算工作的重要性，部分中标企业在上场后，过于强调建筑工程施工方案和施工速度，没有深入认识到工程核算的重要性，导致工程核算中存在各种问题，从而增加了建筑工程的总造价。 　　4、过于片面追求建筑工程进度随着国家建筑工程的不断增多，建筑企业为了增强自身在市场中的竞争能力，必须要加快建筑工程的进度。 　　但是，部分建筑企业过于追求建筑工程的进度，却忽略了工程质量的管理和控制，从而对整个企业声誉造成了严重的影响。 　　另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。 　　二、高效的建筑工程管理控制措施1、完善各项管理制度为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。 　　另外，不断完善施工安全生产制度，在施工现场贯彻安全第一的施工理念，要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。 　　为了防止各项安全事故的发生，必须可以成立安全领导小组，进行制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。 　　在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。 　　为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。 　　最终，在建筑管理中必须根据实际的工程情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。 　　在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证建筑工程施工运行设备处于健康状态。 　　2、提高建筑工程人员专业水平与综合素质管理人员作为建筑工程施工管理的重要主体，其职业道德、专业能力直接关系到整个工程建设的质量。 　　在建筑工程施工管理中，最关键是提升管理人员的素质水平，充分发挥工作人员的积极性。 　　作为施工管理人员必须加强对新技术、新材料和新设备的关注，并灵活应用到工程管理中。 　　在管理责任方面，必须严格遵循权、责和利结合的基本原则，完善绩效制度和责任追究机制，从而将质量控制意识贯穿于整个施工管理过程中。 　　作为建筑工程项目管理部，必须充分认识到施工管理的重要性，严格遵循管理体系，进行控制影响建筑施工质量的各个关键因素，从而促进建筑工程整体施工质量的提高。 　　建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。 　　3、落实施工质量监督体制为了提高建筑工程施工效率，减轻工作量，必须增强现场管理方法的配合程度。 　　在施工中引进全新的施工技术设备，以增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。 　　另外，在施工全过程的监督控制中落实相应的施工质量监督管理体制，严格控制施工进度，确保各个施工环节都严格按照施工要求进行。 　　在施工中所选择的材料必须避免出现品种、质量、规格、性能、数量等方面问题，确保其性能与强度符合相关的规范要求。 　　4、重视建筑工程的核算建筑工程的核算工作具有重要的意义，在工程管理中参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移，不断优化核算管理体系，以促进企业的稳定发展。 　　在工程管理中实行持证上岗制度，全面提高监理