小企业继承家族纠纷与财务.PDF

小企业继承的家族纠纷及财务 问题 讲师：Michael McDonald 不要以为这些事情不会发生在你身上 1901-2008年离婚数和离婚率曲线图 数据来源：澳大利亚家庭研究协会 客户什么时候会需要请律师？  首先，你是否需要请律师？ - 你在执业过程中是否需要收集继承权方面的证据？  尽早行动起来，触发事项包括： - 开展新业务或进行结构重组——想好出路 - 工作中的女性 澳大利亚会计师公会（CPAAU ）2010年新注册的公共会计师中，有57%为女性； 澳大利亚会计师公会（CPAAU ） 2000年仅有2.7万女性会员，2010年该数据则达 到了5.5万。 - 全部或部分业务出售前的3至5年 - 考虑退休；3至5年的计划 - 新合作伙伴的加入 - 合作伙伴发生重大疾病、能力丧失或离婚等变故 - 做好计划，避免出现对未知事件的担忧 - 仔细考虑或寻求新的保险策略 概述  如何有效解决那些阻碍大多数人成功实施继承 计划的问题  律师如何帮助客户有效实施继承计划  同其他顾问通力合作取得积极成效 什么是继承计划？  将企业出售给外部第三方  将企业股权出售给现存合作方或新的合作伙伴  现存企业加入新的合作伙伴  家族企业传承至下一代  处理离世合作伙伴的业务或股权 实际情况是……  何谓“继承事件”？  自愿继承或非自愿继承  可能是以下任何情况： - 退休（自愿） - 企业出售（自愿） - 被迫出售，比如破产、婚姻破裂（非自愿） - 转行（自愿） - 死亡（非自愿） - 永久丧失能力（非自愿） 一份好的继承计划意味着……  包含计划事项的时间节点和突发状况的完整计划  继承计划不是： - 仅仅办理保险（保险只能解决2% 的问题） - 仅有伤亡险和股东协议中规定的权利 - 伤亡险、股东协议和买卖协议 一份好的继承计划意味着……  利益相关方之间良好的沟通  “一切都这么完美，我想不到要退出的理由。”  充分考虑到突发状况。  采取措施保证平稳移交： - 法律文件 - 商定的价值评估方法 - 家族内部继承 - 外部继承情况下，挑选或确认最理想的合作伙 伴/新的所有者 困难何在？  涉及到个人问题  未充分考虑到别人的想法或过晚考虑自己的退 出策略  内部继承人可能需要精挑细选（尤其是在家族 企业中）  忙于业务而无暇思考退出策略  犹豫不决直至为时已晚 企业继承为何成为热议话题？  普遍存在的人口老龄化趋势  很多企业主快达到退休年龄  所有企业主最终都会面临继承问题  继承问题需要很长时间的规划才能取得成功， 不是一朝一夕的事情。  企业的继承问题解决得好，企业就能在易主之 后依旧蓬勃发展并实现价值最大化。 家族企业继承问题  家族企业通常会存在更多的阻碍 - 晚辈们是否愿意待在企业中？ - 晚辈们是否甘于奉献？ - 晚辈们是否有壮大企业的能力？ - 长辈们想对晚辈们一视同仁，不以能力论英雄。 - 复杂的关系（包括姻亲关系） - 晚辈通常都以低于市场水平的薪水在企业工 作，期待某天能掌权。 家族企业继承问题  未做好继承计划，家族企业就极易受到影响 - 家族企业的关系性质会滋长不当的处理方法 1. 跟继承相关的问题通常会被掩盖起来 2. 通常不会有相关文件 3. 会受到其他人的影响（家族成员合作伙伴）  考虑： - 家族成员工作岗位的市场平均薪酬水平如何？ （举例：农耕） - 应在家族成员身上投入多少资本？ 好的继承计划会带来以下益处  帮助企业获得尽可能高的售价  早日解决结构缺陷；企业价值全部实现前完成调 整（减少纳税支出）  通过内部继任方案挽留精英  企业外部的购买者能预见企业未来的良好发展并 实