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中小型酒店市场定位分析;一、市场定位的含义及重要性;市场定位策略;三、市场定位方式;四、市场定位的步骤;经济型酒店简介;;我国经济型酒店产业现状;实例分析以一：7天连锁酒店;7天简介及其发展目标;酒店环境展示;7天发展环境分析;7天发展策略分析;实例分析二：汉庭酒店;一、关于汉庭;“汉庭快捷酒店”专为商务人士量身打造是目前国内规模最大的中档连
“汉庭快捷”为经济型酒店。“汉庭快捷”将作为汉庭酒店集团的主打。同时“汉庭酒店”主要是针对中端的商务顾客，在“汉庭酒店”的三个品牌中是级别最高的一个，针对的客户群也是在三个品牌中最高端的这也体现了汉庭在品汉庭快捷汉庭客栈打造，是目前国内规模，最大的中档连锁酒店；以现代、舒适、超值的特点，满足商务人士不同的出行住宿需求的客户群也是在三个品牌中最高端的，这也体现了汉庭在牌上的低中配置???
“汉庭客栈”是在这三个品牌中定位最低的，主要是主打住宿费低于100元每天的低端市场，和汉庭快捷共同打造经济型酒店。;企业理念;汉庭市场定位分析;（一）国内中小型酒店现状;;竞争优势;竞争环境分析; ;4．购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)
汉庭酒店的买方主要是工薪阶层、一般商务人士、普通自费旅游者、学生群体等。他们的经济能力有限，注重的是舒适和价格，住宿和洗浴等基本设施就可以满足他们的需求，他们不在意其他设施，甚至认为没必要，这导致这些人的转换成本较低，很容易选择别的酒店，对于汉庭酒店来说，买方就具备较强的讨价还价能力。
5. 供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers)
因采购商品基础，供应方充足，因此对于汉庭酒店来说，供应方的讨价还价能力较弱。
;汉庭酒店的未来发展建议;酒店房间图片;干净，大方
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