第2章--建设工程项目管理与监理的任务.pptVIP

《建设工程监理概论》 第2章 建设工程项目管理与监理的任务 第2章 建设工程项目管理与监理的任务 2.1 建设工程项目管理 2.2 参与工程项目建设的各方 2.3 建设工程监理的任务和方法 2.1 建设工程项目管理 2.1.1 工程项目的基本概念 2.1.2 工程项目建设程序 2.1.3 工程项目建设管理体制 建设监理是针对建设工程项目的监督和管理。从科学管理的思想出发，只有能称得上“项目”的工程，才需要监理，也才可能监理。这个思想，正是现代建设监理制度科学性的反映。是从粗放型管理方式向科学的项目管理方式转变的基础。所以，把建设工程当作“项目”来进行管理是建设监理制度的一项重要前提。 2.1.1 工程项目的基本概念 人类有组织的活动可分为两种类型： 1）连续不断和周而复始的活动，可称其为“作业”(Operation)，如一个工厂正常的生产活动； 2）非常规性、非重复性和一次性的活动，可称其为“项目”(Project)，如建设一个工厂。 项目与作业有着本质的区别（表2-1）。 1．项目 表2-1 项目与作业的区别 项目的典型特征 1）一次性 2）独特性 3）目标的明确性 4）组织的临时性和开放性 5）后果的不可挽回性 2．建设工程项目及其特征 建设工程项目是以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应