专业分包队伍管理系统办法.doc

实用标准文案 文档 专业分包队伍管理办法 为了搞好工程施工总承包管理工作，，规范各分包队伍作业程序，确保工程各项目标的顺利实现，要求各分包队科学合理的安排各项施工管理工作确保该工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利进行。特制定本办法，所有分包单位进场后必须遵照执行。 一、专业分包队伍进场要求 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包要求设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员，并按以下规定执行： 1、进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为： 工程 分部 （队）。来往信函及有关文件需注明单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 2、各专业分包单位必须按照总包的要求配齐管理岗位的专业管理人员。分包常驻工地的管理人员（项目经理、技术负责人 、班长、质量检查员、安全员、材料员）和特殊工种的操作人员必须持证上岗。分包单位进场前应向总包上报管理人员岗位名单及其资格证书并得到总包确认，人员必须保持稳定。如果未经确认或证件不全，总包将拒绝其进场。 3、分包单位必须在北京市办理本工程施工单项注册或北京市长期施工注册执照。在进场前将复印件加盖单位印章，上报总包、监理审查备案。 4、分包单位必须在北京市劳动局办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总包、监理审查备案。 5、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 6、进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、起重工等。分包单位进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场，其所属单位将处以罚金。 7、各专业分包单位进场后三天内需向总包提交下列资料： （1）企业有关的资质证书及营业执照； （2）业主签发的中标通知书（包括承诺书）一套。 （3）管理人员名单及分工。 （4）岗位职责及管理制度。 8、上述各项资料由总承包部专业工程师负责收集、整理，装订成册，送资料室归档。 二、施工进度计划管理 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工开始关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 1、各专业分包单位进场前应根据总工期目标及总包方要求，以本工程为整体，综合考虑其他有关专业的情况，以本专业单位施工合同、图纸、施组、方案为依据，科学、合理的拟定出本专业可行性施工进度计划草案，上报给总包方，并经总包方专业工程师审核批准后，制定出正式施工进度计划，并附和有关施工计划说明相匹配的施工用具、劳动力计划、辅料进场计划及保证措施。 2、各专业分包单位进场后为保证计划周密性与严谨性，每周周六上午上报给总包方下周周计划，每天上报施工任务单，附上计划说明：材料、机械、劳动力安排；技术难点；受其它专业制约的作业面需提前几天完成以及保证措施。该计划必须具有可行性、可靠性，并符合总包方要求。该计划经总包方专业工程师审核批准后，方可实施。 2、总包项目经理部有权根据现场实际情况对施工进度安排进行调整、下达施工任务指令，要求各专业分包单位无条件执行。对不能按总包方指令完成施工任务、影响下道工序的分包单位，后果及损失由该分包单位承担。 3、分包单位没有按照要求按时上报周计划、施工任务单及其提供附属资料，总包方有权勒令其停工，待进度计划上报并经审批后方可开工。 4、对分包单位施工进度严重滞后时，总包方有权责令其退场，并不承担因此而产生的费用，且为此所造成的损失及后果由该分包单位承担。 三、工程技术管理 各专业分包单位的技术管理工作由各分包单位的技术负责人分管，按照总包专业工程师的统一安排和要求重点解决以下问题： 1、专业分包单位对该专业的施工图纸进行认真审核并做到细化、深化、优化，消除和处理设计中的缺陷。 2、编制分包工程的技术方案、技术交底。 3、图纸审核、细化、优化中出现的问题应及时上报总包部的分管专业工程师。 4、在开工前,认真作好施工准备,根据设计单位提交的施工图,做好图纸会审工作,在施工过程中严格执行”三检制”,上道工序不合格不准转入下道工序施工. 5、施工准备阶段,对工程施工条件作深入调查和详细分析,组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底。 6、在施工过程中，坚持技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级