强化企业集团财务控制综述.docxVIP

　　企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物，其基本架构是母子公司的组合。 　　为了应对新的形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容，强化企业集团的财务控制具有重要意义，能够为集团的可持续发展提供有力的保障。 　　本文阐述了集团财务控制的基本内容及其重要性，指出了其现存问题并提出相应的政策建议。 　　企业集团；财务控制；强化一、企业集团财务控制概述随着市场经济和股份制的不断发展，在世界范围内出现了越来越多的企业集团。 　　从某种意义上来说，企业集团体现了一个国家的经济竞争实力，当今世界上国家之间的经济竞争，主要表现为跨国公司和企业集团之间的竞争。 　　为了提升我国在国际竞争中的实力，必须抓紧发展资本雄厚、竞争力强大、跨越行业和地区的跨国企业集团，这也是我国企业进行战略性重组的主要目标。 　　从法律地位上看，集团下属企业都是独立的法人实体，这不利于企业集团之间的融合，因此非常有必要实施从一体化的财务控制，从而促进企业集团内部的融合。 　　财务控制对于企业集团而言具有十分重要的意义。 　　首先，对企业集团进行控制不仅包括基于产品和销售的生产、经营控制，还应该包括基于资本运动的过程控制，这就涉及到财务控制。 　　其次，企业集团具有相当大的规模，而且管理层次众多，集团成员间的关系主要表现为资金往来和资本联结，有很多手段可以实施