成本控制工业企业论文.docxVIP

　　1当前工业企业成本控制存在的问题11成本控制意识比较淡薄工业企业普遍存在成本控制意识淡薄的现象，表现在对成本的控制范围、目的及对策等方面的认识狭隘。 　　长期以来，工业行业很长一段时间是受计划经济控制的，已经形成了按部就班完成上级任务的观念，不重视控制成本，成本管理意识比较淡薄。 　　此外，工业企业的大部分职工普遍认为成本管理是企业领导的事，是财务、计划等相关部门的事，与自己没有关系，这就充分体现了企业职工以及企业相关管理人员的成本意识缺乏。 　　在市场经济条件下，这种落后的成本控制意识已经不能适应日益激烈的竞争环境。 　　这就迫切需要树立成本控制的意识，才能使企业在激烈的市场经济环境中得以生存和健康发展。 　　12成本控制流于表面形式一些工业企业虽然加强了成本控制，但是也只是流于表现形式，比如在实际工作中，缺乏对预算的重视，在编制成本预算时过于表面化和简单化，多数企业往往是在运作的初期，参考市场行情，根据计划部门的预算，对报价进行一个简单的估计，而对预算具体的执行层面等没有进行充分考虑，更加没有根据自身的优势、劳动力价值、自身特点等加以综合分析，使得预算编制过于草率，导致成本过大。 　　13缺乏成本控制考核体系当前在工业企业中，成本控制的考核体系还不是很完善。 　　主要是因为工业企业中的每一个部门的权责利分配还存在有待改进的地方，企业中的成本考核内容以及标准也没有得到统一，使得成本考核工作不能够体现出公正、公平，不能够真正发挥出企业的低成本优势。 　　同时，工业企业成本控制考核体系不完善还体现在没有中长期的激励机制，这会在一定程度上影响到工作的积极性，难以有效降低成本。 　　14成本管理人员素质偏低目前工业企业中，高水平的复合型管理人才匮乏，部分成本管理人员知识结构不合理，学习的主动性和自觉性不够，习惯于被动接受任务，缺乏工作主动性、创新性，超前意识不够，个别管理人员工作责任心不强，工作不够扎实，解决问题的能力不够，工作效率有待进一步提高。 　　2加强工业企业成本控制的措施21树立现代的成本控制理念第一，把成本控制贯穿于工业企业各项工作的全过程。 　　成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制。 　　传统的成本控制模式往往偏重于事后控制。 　　而现代的成本控制更好地做到了事前、事中和事后控制，即注重事前的计划预测，做好预防措施，防患于未然，以及事中的控制调节，使成本在这一过程中得到有效的管理和控制，事后作为分析考核阶段，提出改进建议;第二，完善成本控制的内容，不仅要重视生产成本的控制，还要关注技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本的控制。 　　综合以上成本，对未发生或已发生的成本进行预测，为实施成本控制设定预期目标;第三，改变我国工业企业企业长期以来存在的错误观念，使所有人员都参与到成本管理的过程中，控制成本增加。 　　比如工业企业在实际工作中，要合理安排和优化配置各种生产机具、设备和人员，避免生产过程中出现人力资源的浪费。 　　22严格、科学编制预算工业企业在进行成本控制时，必须科学编制预算，根据生产计划来进行，加强每个环节成本的控制。 　　首先，根据企业的实际情况，坚持先进、合理的预算管理理念，加强成本管理。 　　这就需要企业在实际工作中加强对预算的重视，在编制成本预算时确保规范化和科学化。 　　其次，在运作初期，预算编制必须要依据市场行情，结合具体的市场供应条件，遵循市场发展的客观规律，严格按照计划部门的预算，对报价进行一个科学、全面的估计，并且要充分考虑到具体的生产条件、现场环境、生产进度等各个方面的内容，充分发挥自身的设备优势、劳动力价值、自身特点等，使得预算编制具有可行性。 　　23考核与激励有机结合考核与激励有机结合就是实现责权利的结合。 　　一方面，在成本控制的过程中各个项目经理所能够发挥出的作用非常重要，很多工业企业中项目经理的权利都过大，因此要避免项目经理职权滥用的情况发生，需要将项目经理的责任以及权利进行合理的匹配，并且将项目经理在成本管理中所获得的业绩和其工资奖金进行挂钩，上级管理层需要对项目经理进行合理的监督与审核。 　　另一方面，要将工作人员的岗位责任、工资奖金以及成本控制业绩进行挂钩，在增强他们归属感的同时，感受到自身所应该承担的成本控制责任，激发他们的工作积极性，最终让他们的个人利益和企业利益一致。 　　24提高成本管理人员素质人力资源是一切资源中最重要的资源。 　　只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动管理人员的积极性和创造性，才能更有效地实现工业企业的成本控制目标。 　　成本管理工作是一个错综复杂的系统性工作，牵涉多学科、多专业。 　　因此，成本管理人员必须具有良好的思想政治觉悟和道德品质，在思想意识上