滨河街道办事处2012年工作计划.DOCVIP

PAGE PAGE 1 滨河街道办事处2012年工作计划 一、工作思路和工作目标 以加强和改善民生服务为核心，以全面推行社区精细化管理“五化”（标准化、程序化、责任化、定量化、效能化）为抓手，以创新工作机制、创新管理方式为动力，以完善社区基础设施、强化服务功能为突破口，结合市民政局提出的“建设六型社区”要求，全力打造现“组织健全，功能完善，管理有序，服务到位，环境优美，治安良好，生活便利，人际关系和谐”的现代化新型社区，着力提升辖区居民的幸福感，开创新形势下社区建设工作新局面。 二、主要措施： (一)、全面加强社区阵地建设，为改善民生，服务居民奠定良好的硬件基础 1.在已购买社区办公用房的基础上，坚持高标准、高起点，统一要求、统一规划、统一建设，力争在两年内，使辖区内所有办公和服务场所全部达到市、区有关标准化建设要求。 2.各社区阵地建设，两年内要全部达到“九个一”标准，即：有一个符合标准的社区办公用房，一个社区服务站，一个老年人活动中心，一个社区卫生服务站，一个社区体育活动场所，一个社区图书阅览室，一个社区党建活动室，一个社区警务室，一个社区调解室。 (二)、进一步强化社区队伍建设，为改善民生，服务居民提供组织保障 1.加强社区党组织建设。 以加强基层党组织的执行能力建设、强化社区党组织的领导核心作用为目标，不断创新社区党建工作机制、组织形式和活动方式，构建社区党建组织体系网络化、共建活动社会化、运行机制高效化的新格局。 一是完善组织领导体系，增强党组织的凝聚力和向心力。 二是完善社区党员教育、管理、培训的长效机制。 三是加强基层民主政治建设，建立党员代表议事会制度和党务公开制度，进一步深化基层党内民主政治建设。 四是积极开展党建示范点建设。 五是按照“优势互补、互惠互利、加快发展”的要求，坚持共驻共建。 2.强化社区自治体系建设。 落实“居民议事会”等制度，畅通社情、民意诉求渠道；发挥居民代表、单元（楼）长作用，加快各社区《居民公约》的制定和实施，增强居民的自我管理、自我教育、自我服务意识；稳步推进业主委员会建设，引导业委会在居民自治中发挥积极作用；完善街道领导包片、街道干部包居委会、居委会干部包楼、单元（楼）长包单元的“四级管理网络”，完善社区网格化管理机制，夯实社区社会管理基础。 3.加强社区工作者队伍建设。 一是加强社区居委会班子建设。按照“四化”方针和德才兼备原则，结合2012年居委会换届选举，选好配强社区居委会班子，尤其要配强选好居委会主任。使社区居委会班子和成员形成以中青年干部为主体，梯次配备的年龄结构。 二是积极完善社区工作者管理、考核、使用办法，规范社区用人机制，加强教育，严格管理，不断调整充实社区工作者队伍，培养建设一支知识化、年轻化、专业化的社区工作者队伍。 4.强化教育培训。 把社区干部培训纳入街道干部教育培训体系，加大社区工作者培训力度，不断提高社区工作者的思想和业务素质，鼓励支持社区工作者参加社会工作师资格考试。从2012年起，每年制定社区工作者具体的培训计划，通过学习座谈、工作研讨、经验交流、授课培训和外出参观考察等多种形式，有计划、有步骤地对社区工作者进行培训，不断提高社区工作者的综合素质和业务能力。 5.加强社区志愿者队伍建设。 培育社区志愿服务意识，弘扬社区志愿服务精神，加强对社区志愿者服务队伍建设的组织引导，推行志愿者注册制度。根据居民的特长，建立各种志愿者服务队伍，积极动员共产党员、共青团员、专业技术人员、教师、青少年学生以及离退休人员等加入志愿者服务队伍，充分发挥驻街道内人大代表、政协委员和知名人士的作用，优化志愿者人员结构，壮大志愿力量。 (三)、 完善六大服务体系，实施十大便民利民服务工程，努力构建和谐幸福新社区 1.完善社区服务网络体系建设。 （1）扩大“一刻钟服务圈”范围。在林荫社区试点建设的基础上，2012年在府前、南小区、北小区、向阳等四个社区实施“一刻钟服务圈”建设，特别是对照服务目录，完善11大类69项社区基本公共服务项目的建设 。依托96156社区服务平台，发展利民便民连锁化服务体系，不断扩大社区服务站的服务项目，提升服务水平，在每个社区均能够为居民提供营养配餐、理发、保洁、维修等零距离服务。 （2）实施“网上社区服务”。2012年年底前，完成街道门户网站的建设，使居民在网上就能申请办理服务。采用市场化运作的方式，在小区主要入口处及小区内人流聚集的场地处安装LED电子显示屏，宣传相关政策、发布各类居民服务信息，密切社区与居民的联系，凝聚和谐家园建设的共识与合力。同时在小区和健身场所等方便居民聚集的地方，安装15块阅报栏。 （3）推进政府购买服务，探索小社区，大服务。社区服务中心按照“政府主导、社会参与、民间组织运作”的模式，在政府开展固定服务项目的基础上，