建筑工程管理与施工质量控制.docxVIP

　　摘要建筑工程管理工作对于建筑企业的发展具备重要作用，只有做好建筑工程管理工作，才能针对工程质量进行严格的控制。 　　因此，建筑工程施工企业在实际发展的过程中，需制定完善的工程管理方案，针对施工质量进行严格的控制，明确各方面工作要求与原则，通过高质量的工程提升企业经济效益。 　　关键词建筑工程管理；施工质量；控制措施建筑工程管理部门在实际工作中，需针对工程的施工质量进行严格管理与控制，并结合当前的实际发展情况，创建专业化的管理机制，保证建筑工程施工质量符合当前规范，将质量与工程管理联系在一起，从而提升整体工程的控制水平。 　　1建筑工程管理与施工质量控制问题分析目前，部分建筑工程在施工管理与质量控制期间经常会出现一些问题，不能保证工程管理效果符合规定，严重影响其长远发展与进步。 　　具体问题表现为11管理问题。 　　目前一些建筑工程管理部门都会使用分包制的施工管理方式，此类模式在使用中，不能明确各方面工程管理责任与范围，很容易出现工程施工流程混乱或是遗漏的现象，难以针对各方面工作进行合理的协调与控制，且工程管理的难度与复杂性逐渐增加。 　　同时，在建筑工程管理工作中，一些施工人员未能遵循规章制度等实施工作，不能保证更好的进行操作，管理制度流于形式，且缺乏一定的协调性与规范性，难以开展统一的管理工作，且建筑工程管理工作与不能满足当前的施工管理要求，无法促进建筑工程施工工作的良好实施与进步。 　　12技术问题。 　　技术属于建筑工程施工中最为重要的部分，目前，在我国科学技术实际发展的过程中，技术水平有所提高，且先进施工技术得到了广泛的应用，能够拓宽建筑工程的管理范围，并在合理管理的情况下，全面提高建筑工程的施工质量与水平。 　　但是，目前部分建筑工程施工企业在实际发展中，未能针对施工技术与空间环境等进行合理的分析，导致在技术管理方面出现一些问题，增加了施工技术的应用难度。 　　且在施工管理工作中，传统建筑工程管理方式已经不能满足当前的发展要求，施工企业需合理配置现代机械设备与先进的工艺技术，并创建现代化的技术体系，全面提升整体工作的管理效果。 　　13监督问题。 　　建筑工程施工企业自爱实际发展中，未能创建合理的管理体系，无法针对施工质量进行全方位的监督与管理，严重影响建筑工程管理工作的良好实施。 　　且在日常管理工作中，未能针对施工程序进行合理的控制，缺乏完善与全过程的监督体系，且没有树立正确的质量监督观念，不能充分落实质量监督与管理工作，导致工作效率降低。 　　同时，在项目监督期间，没有制定完善的责任制度与奖惩制度，且管理行为复杂，缺乏有效的监督，不能及时发现建筑工程中存在的问题，导致建筑工程施工效率与质量降低。 　　14成本管理问题。 　　建筑工程施工企业在施工成本管理工作中，没有制定完善的管控方案，缺乏合理的管理方式，严重影响施工企业的经济效益，不能针对施工成本进行严格控制。 　　一方面，施工企业没有制定完善的预算管理制度，不能通过预算管理方式针对成本进行控制，只能在事后进行成本的管理，忽视全过程的控制，甚至出现资金流失现象。 　　另一方面，在成本管理工作中，施工企业没有制定系统化的管理体系，缺乏合理的管理方式与方法，严重影响施工成本控制工作的可靠性与有效性[1]。 　　2建筑工程管理与质量控制措施建筑工程企业在实际工作中，需做好管理工作与质量控制工作，完善管控体系，并明确细节管理工作要求与原则，全面提升整体工作效果。 　　具体措施包括21针对建筑工程进行严格管理。 　　首先，施工企业应当制定完善的建筑工程管理机制，明确监督管理目的与要求，并在实际管理工作中，筛选最佳的工作方式，提升整体管理工作效果。 　　且建筑施工企业在整体活动中，都要实现科学的管控目的，降低项目管理问题，使用科学与合理的管理。 　　其次，在管理工作中，需针对质量问题进行全面的分析，减少管理环节中的缺陷。 　　在此期间，施工企业还需做好成本控制工作，树立正确的成本管理观念，并在工程建设中，开展全过程的预算管控活动，保证建设系统化的管理机制，以免影响整体工程施工成本与经济效益，满足当前的发展要求[2]。 　　22建筑工程质量管理措施。 　　建筑工程施工企业需做好质量管理工作，明确具体的管理目标与要求，并在质量管理期间，提升整体工程的施工质量。 　　第一，需树立正确的质量管理观念，要求所有施工人员在工作中，都能了解合同要求与自身责任义务，并在合同变更或是修订的情况下，针对施工内容进行协调。 　　在此期间，需统一工程目标，充分落实施工合同的要求，并制定完善的质量管理与安全管理方案，在提升质量管理意识的情况下，针对施工安全性进行严格的控制，结合施工工艺技术，合理开展施工质量管控活动，及时发现施工故障与安全