2018年绩效的方案.docxVIP

******公司 2018年绩效考核实施工作计划 目标概述 为了更好的引导员工的行为，加强员工的自我管理，提高员工的工作绩效，进而提升公司整体绩效，保证企业经营目标的实现，实现员工与公司双赢的目的。人力资源部将绩效考核列为重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 具体实施计划： 1.2018年 月 日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交总经理办公室审议通过。2.自2018年 月 日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3.具体设想1)建立基本考核制度建立起基本考核的形式、项目、办法与考核情况跟踪、运用等方式，保证绩效考核工作的良性运行。2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。3)建议推行全员绩效考核为达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的，建议对全体员工进行绩效考核。4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018年 月 日到2019年 月 日。注意事项： 1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 需支持与配合的事项： 1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管负责人及董事会共同审议。2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。 相关说明 ： 绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。人力资源部在推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 实施方案 一、绩效考核方案要点 1、考核内容：月度提成、营业额考核、年度利润考核； 2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核； 3、每月设置营业额目标； 4、所有提成均按营业额额计提； 5、部门经理设置浮动工资，季度结算，2018年 月 日开始实施； 6、月度提成当期只发放提成的80%，20%留存发放。 二、组织架构和职责 序号 职务 姓名 职责 1 运营经理 平台的产品策划、整个商城的运营方案执行 2 类目运营 供应商管理、类目的管理、产品管理、电商运营 3 平面设计 平面设计、产品设计（照片）、商场装修 4 推广策划 活动策划、活动统筹、活动执行、推广 5 销售/客服 销售、售前、全部售后、订单处理 6 财务 财务、数据录入 7 后勤 培训、人事行政事务、后勤配合 三、2018年经营目标 2018年商场经营目标 项目 年目标 月目标 备注 销售额/万 xxx xxx 注：营业利润已计算部门所有员工（除经理）的提成。 营业利润/万 xxx xxx 营业利润率 xxx xxx 四、2018年提成计算方式 （一）月度提成 1、以当月营业额为提成基数； 2、部门一般岗位的月度提成： 销售数据 个人营业额（G） 提成比例 　 营销人员 电商运营 技术设计 推广策划 后勤 G≤ 万元 ＜G≤ 万元 G＞ 万元，超业绩 X 按以下比例提成 X≤ 万元 万元＜X≤ 万元 万元＜X≤ 万元 X＞ 万元 团队订单（促销、公共、分销商订单） 团队营业额（T） 提成 ≤T＜ 万元 ≤ ＜ 万元 ≤T＜ 万元 T≥ 万元 以上岗位团队订单提成由经理按岗位系数分配 3、主管负责人、经理/总监的月度提成： 主管负责人 总业绩营业额额 提成比例 万及以下 ＜X≤ 万 ＜X≤ 万 万以上 经理/总监 部门其他人员提成平均额的？倍 4、考核得分对应绩效发放比例： （二）营业额考核及提成说明 1、月目标完成率达 %或以上，所有人员按正常提成； 2、如月目标完成