建筑工程经济管理中的难点及攻克方法.docxVIP

　　1建筑工程经济管理概述2015年，中国经济下行压力颇大，为了保持经济增长速度，政府对基础设施的建设力度会加大，对房地产的管制也开始减弱，这为我国建筑工程业的进一步发展带来了机遇，同时也对该行业提出了更高的要求。 　　对一个企业来说，经济利益一般是其追求的第一目标，若想获得比较好的效益，其就必须要加强对企业内部的优化管理和深层次的研究，建筑工程类企业也不例外。 　　而且这类企业所涉及的工程项目往往具有工序繁杂、工程期长、涉及面较广等许多特点，这就让建筑工程类企业的监管与发展变得更加困难和复杂。 　　因此，建筑工程类企业不只要能做好建设，建造出安全、实用、美观的建筑物，还需要做好经济管理工作，它就像企业的血液，只有企业的血液通畅了，其身体的各项机能才能长久健康地运作。 　　建筑工程经济与管理的主要内容包括经济学基础、资金的时间价值、财务分析、工程项目的融资与投资、工程项目经济效果评价指标及方法、工程项目经济费用的效益分析及社会评价、工程项目风险分析、工程项目的可行性研究及工程项目管理等。 　　通过建筑工程的经济管理，不仅能有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益，还可以对一些具体的重要财务资源进行监管，对现有的一切资源进行合理考核，并进行控制和分配，以此来协调建筑工程上的日常生产与经营，从而大大提高企业内各单位部门的管理效率，从而帮助企业顺利完成既定目标。 　　一个优秀的建筑工程行业的企业家，应该自觉进行建筑工程经济与管理的学习，系统掌握工程经济与管理的基本原理和基础知识，学会如何在工程建设过程中用经济管理的原理来分析问题，以及如何评价土木、水利工程涉及的技术经济问题，掌握项目的经济评价与管理能力。 　　这其中涉及的方面非常多，经验不足的企业很容易顾此失彼。 　　下文将总结出在建筑工程类企业经济管理中的难点，并提出相应的解决方法，希望能让读者有所收获。 　　2建筑工程经济管理中的难点建筑工程经营监管中所存在的具体难点问题有以下几点。 　　21对建筑工程经济的监管没有足够重视在建筑企业中，部分领导人没有足够经济的监管意识，他们一般认为建筑过程中只要能够按时间完成任务且不出现大的质量问题就可以通过，对于工程过程中的流动施工资金，一般是被超支或者随意使用，基本上没有将其与员工阶层的利益进行挂钩，因此，这些领导人非常容易在主观上产生重时间进度而轻监管的观念。 　　22实际的施工进度与工程清单之间所存在的差异问题在当今以市场经济为主导的大好时期中，许多业主一般在工程的设计环节之前便进行工程招标工作，而建筑企业为了能顺利拿下订单，也会迅速地制定出综合报价单，但这份粗略的施工报价往往无法完全涵盖施工图的所有内容，当工程开工之后，才发现实际情况与初始报价单相比，在内容和数量上都有着非常大的差别，有时甚至会超出总体投标价格的10以上。 　　有时若遇到比较精明的业主，这些人为了利己会将有效风险实施转移，往往在签订的合同中规定对于凡超出《工程设计总清单》的项目数量因而所增加的一切费用，均由工程方面的承包商自行解决，比如拆迁安置费，该费用由于会受到各项因素的影响，是很难在初期给出确定值的。 　　23低价竟标问题在我国的建筑大市场中常常会发生为了生存而出现不合理的前期价格战，这种价格战所产生的压价竟争原因主要有以下几种1业主对于工程的招投标现行制度缺少更全面的认识，只是片面地认定招标主要目的就是为了利用完全的低价格获取利己工程。 　　2建筑工程类企业繁多，处于饱和状态，为了中标，只有被迫采取压价的方法。 　　3建筑企业寄希望于先低价拿标，再在具体施工过程中开源节流，所谓开源，即和业主进行博弈，希望业主增加投入，节流则是缩减建筑成本，但如若节流过度，就会导致下一个风险。 　　24工程质量与经济成本之间的权衡作为一个建筑企业，其项目关系到无数人的生命安全，因此第一要素是质量，而质量的保证是需要成本来维持的，包括停工、返工、保修索赔等方面的花费，部分企业只重视眼前经济效益，而忽略了最重要的质量，这样的企业即便能够一时风光，最终等待它的必然是社会的谴责以及市场的淘汰。 　　一个好的建筑工程企业在对成本进行控制时，会建立完善的控制程序以及财务管理制度，统筹考虑工程的工期及质量。 　　25工程项目合同存在欠缺建筑工程类的企业凡在工程施工之前，都应当依据企业自身的主要经济能力和技术能力等各方面因素对工程进行预测，并与合作单位签订合同。 　　如若企业领导者对企业经济管理掌握程度不够，很容易会导致所签订的合同存在一定程度上的缺陷，即内容不够清晰明确，往往会导致该合同有漏洞可以钻。 　　比如说合同上没有对材料的采购作出明确的规定，当材料价格变化时，价格风险很可能需由承包人来进行承担。 　　26施工方案中不可控因素带来的难