建筑工程经济管理风险控制思考.docxVIP

　　一、建筑工程经济管理综述建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，包括财务、经营预算、工程项目以及验收方面等的管理，内容涉及各个方面，涵盖面广，工作量非常大。 　　加强工程中这些内容的管理，能够增强企业的协调性，合理控制、分配企业资源，合理配置工程中的各种资源，加强企业内容的交流，促进企业内部各个部门紧密连接，从而最大程度帮助企业完成预期目标。 　　建筑工程经济管理风险主要分为以下两种类型。 　　1施工管理风险施工管理风险主要包括以下三方面。 　　首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。 　　其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。 　　另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。 　　最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。 　　2投标决策风险工程项目的投标决策阶段中，存在着很多风险，是工程经济管理工作的重要组成部分，其主要存在着以下风险提价失误风险，包括低价中标和高价中标。 　　前者成功的话很难获得高价索赔，是指承包商为了求得高价索赔，利用低价中标。 　　但承包商却不具有丰富的实践经验，对未来市场形势没有准确判断[1]，一旦判断失误，会造成严重损失，也很难获得利益。 　　后者能够在一些工程项目投标中，使承包商获得一些利益，是指承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。 　　但是，随着市场体制及建筑市场机制的逐渐健全，为了提高工程经济管理风险控制，承包商要能够在工程量清单计价模式下，合理制定并选择多种投标策略，结合自身的实际情况，如战略目标、发展状况等。 　　二、建筑工程经济管理存在风险的原因分析1对经济管理工作缺乏重视意识，难以保证工程质量目前，一般情况下，我国建设资施工资金都是由上一级管理部门进行预算之后划拨下来的，很多建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，对经济管理工作没有引起足够的重视，认为只要保证建成的建筑符合要求就可以了，只要按时完成工程就行了。 　　这样就会导致企业工程成本控制存在一定的风险。 　　一旦建筑施工企业没有意识到经济管理的重要性，会导致在经济管理上，建筑企业存在着风险，很容易发生资金欠缺的问题。 　　那么在这样的情况下，也就很难保证工程的质量和工程施工的进度了。 　　2缺乏完善的经济管理体制，无法保证施工任务的完成在工程建设初期，要根据主管部门的管理权限，对工程的定额进行划分，除了大方面进行建筑工程限额划分之外，这类划分可以分为全国、地方性等类别。 　　并且还可以由工程下属单位根据工程建设区域当地的性质合理的划分，如市政工程的划分。 　　在进行工程限额划分时，经常会出现很多问题，这是由于不同类别的工程限额划分过程中，不同部门具有不同的要求所造成的。 　　当出现这些问题时，由于建筑企业经济管理体制的不健全，工程主管部门无法直接进行管理，负责该项工作的部门也不具备解决的能力，这样在既定的期限内，会导致建筑企业无法完成施工任务，从而给施工工作带来一定的风险[2]。 　　3工程图纸和工程量清单不完善目前，在我国的建筑行业中，在工程末进行合理的设计时，工程业主普遍都存在着对工程进行招标的问题，以便能够加快施工进度。 　　但是在这样的情况下，只是简单地设计工程，并没有合理的预算，工程图纸以及相关的价目清单往往都比较简单。 　　由此在招标的时候，施工企业只会按照这些的不完全图纸和价目清单。 　　但一旦开始施工，施工企业就会发现这里面存在着的很大问题，如果要完善图纸和预算，工程项目以及数量方面会有很大的差别，并且会造成与原来的施工图纸出入很大。 　　在这样的招标现状中，会给建筑企业的经营管理带来很大的影响，导致建成的建筑工程不符合业主的要求，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，导致施工期间会出现各种各样的问题。 　　在使用中工程质量根本就不过关，会存在着很大的风险和安全隐患。 　　4工程质量成本不合理，导致无效成本增加工程质量成本是指为了保证工程质量而投入的经济费用。 　　在工程建设时期，不合理的工程质量成本也能对建筑工程经济管理带来影响。 　　在工程进行建设过程中，往往对施工中的质量具有很高的要求以确保工程建成后能够达到应有的质量，从而在无形之中提升工程质量的控制成本。 　　经济管理是建立在成本控