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- 2019-04-14 发布于浙江
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例19-4 第三节 其他成本管理理念及方法 例19-4 要求:判断企业是否应生产该产品,如果生产,应以何种价格出售该产品。计算中不考虑货币的时间价值。 该企业应计算新产品的整个产品生命周期的所有收入和成本,比较不同价格下利润的大小,计算过程如表19-7所示。从产品整个生命周期利润来看,三种价格均可以使该产品产生盈利。其中,以400元的价格出售产品得到的利润最大。因此,企业应生产该产品,且选择以400元的价格出售该产品。 第三节 其他成本管理理念及方法 例19-4 此外,生命周期成本观念还可以应用于顾客生命周期成本管理。顾客生命周期成本管理把重点放在购买、使用、维修和处置产品或服务所发生的总成本上。 第三节 其他成本管理理念及方法 目标成本法 二、 (一) 目标成本法的含义 许多研究发现,产品制造成本的80%或者更多在产品设计和开发阶段就已经确定了,如图19-3所示。锁定成本也叫设计成本,是指那些尚未发生但根据已经做出的决策未来必然要发生的成本。 第三节 其他成本管理理念及方法 图19-3 产品生命周期不同阶段成本锁定比例与发生比例变化图 第三节 其他成本管理理念及方法 (二) 目标成本法的实施步骤 4. 计算成本差距,进行成本分析,在设计阶段实现目标成本 3. 根据目标利润确定目标成本 2. 制定目标价格 1.
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