企业评优的方案.pdfVIP

2015 年度企业内部评优方案 一、评选目的 弘扬企业文化精髓，展现员工风采，进一步激发员工的创造性和积极性，表彰为企业作出突 出贡献的员工，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。 二、评选原则  公平、公正、公开，务实、创新、高效的原则；  以效益为中心、以客户为中心、以管理为中心、以体系为中心、体现公司核心价值观， 以业绩导向原则；  在征求部门全体员工意见的基础上，推选出优秀候选人；  通过公司网络予以公示，接受全体员工监督，员工可对候选人提出异议。人力资源部负 责意见的接收和调查；不符合奖项评选标准的人员，将取消其参评资格。 三、评选范围 所有正式在职员工（实习生与试用期员工不在此列）。 四、奖励项目及评选条件 ● 总体评选项目  团队奖  最佳协作团队奖  最佳效益团队奖  最佳管理团队奖  个人奖  管理薪星奖  璀璨新星奖  金点子奖  技术达人奖  销售达人奖  机智达人奖  安全达人奖  服务达人奖 ●评选标准  最佳协作团队奖  团队具有较强的凝聚力，具备良好的沟通协作精神，本年度内无任何内外部投诉；  能够用实际案例或客观数据说明，协同其他团队达成工作目标或促进了其他团队工作效率 的提升； 1  企业内部团队进行沟通协作互评时，团队的协作得分排列于所有团队前三名。  最佳效益团队奖  高度认同企业文化并具有积极向上、永不服输的精神，能够勇于承担挑战性的团队工作， 对企业产生了较大的影响和积极的作用；  能够发挥整体优势，提高团队工作效率，为实现企业的经营目标做出积极有效的贡献；  本年度业绩表现非常突出，按要求完成了公司下达的团队目标，团队工作中无过失或负面 影响。  最佳管理团队奖  团队管理良好，本年度团队无失职、违纪、惩罚投诉等情况发生；  通过团队工作整合或其他方式，严格控制成本较大节约了年度费用支出；  团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工士气与团队氛围积极正向；  团队内部员工转正、离职、培训等管理指标达标。  管理薪星奖  评选对象为企业各部门中具备管理职能的人员 （班组长级别至经理级级别）；  具有较强的全局观，能够将公司发展战略贯彻到所管理的工作中，为推动公司的发展和部 门的人才培养发挥了积极的作用；  能够不断的学习分享新知识，并在实际工作中加以运用，提高了团队的工作业绩；  具有丰富的领导经验和管理技能或在管理能力上得到较大提升与突破，具有很强的事业心 和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。  员工对上级管理的满意度与认同度高 （综合考评中“培养他人”、“领导经验”评价分 4.5 分以上）；  璀璨新星奖  评选对象为入职时间在一年以内的正式员工  高度认同企业文化，把公司形象和利益放在首位，主人翁意识强，勇于提出工作改进建议 或主动优化岗位工作流程，对岗位或部门工作目标达成，有突出贡献者；  在新进岗位认真学习，能较快适应岗位要求，具备较大的发展潜质，符合后备人才要求；  独立完成工作，工作业绩突出（年度综合考评结果为1-3 格），且核心素质单项排列在企 业前20%。  金点子奖：  评选对象具有较强的创新精神和创新意识，勇于突破传统思维，在工作实践中敢于推动创 新或提出建议；  能够发挥独立自主的精神，对生产经营、技术管理、成本管控、内部管理等方面提出了可 行性建议或创新，对工作目标的达成产生了巨大推动作用； 2  通过工作建议或创新方案的实施，节约了运营成本、提高了工作效率、优化了工作流程， 产生了较大的经济效益或普及性；  有详尽的建议或创新方案实施过程记录，所产生影响得到建议或方案实施相关人的高度认 可；评选对象；  技术达人奖  评选对象为任职岗位需要相应极强专业技术的人员；  所负责的技术工作能够按照要求高质量、如期完成，年度内零安全事故；  工作技能运用得当，促进了岗