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弹性原理在企业经营的运用诠释 　　经过多年年来的改革开放，我国已经济飞速发展，经济总量由以前的短缺状态转变为过剩状态，市场结构由以前的卖方市场转变为买方市场。 　　企业之间的竞争越来越激烈，企业受市场需求的制约越来越大。 　　企业经营成败得失，与其是否能够灵活运用需求弹性理论做出有利于自己的决策有很大关系。 　　因此，深刻理解需求弹性与企业经营的关系，并根据需求弹性而做出科学的决策，对企业在市场竞争中取得竞争优势、提高经济效益有着非常重要的意义。 　　一、需求弹性原理需求弹性是一个用于表示影响需求的诸因素发生变化之后，需求量做出不同反应程度的概念。 　　它主要包括需求价格弹性、需求收人弹性、需求交叉弹性。 　　需求价格弹性是假定其他因素不变，价格变动所引起需求量变动的百分比与价格变动百分比之比。 　　对于不同的物品而言，价格的变化对需求的影响程度也是不一样的。 　　有些物品价格微小的变动可以引发较大的需求变化，而另外一些物品价格变动很大，但引起的需求变化却很小。 　　用价格需求弹性系数来描述需求随价格变化的相对幅度大小。 　　需求收人弹性是假定其他因素不变，收人变动所引起需求量变动的百分比与收人变化百分比之比。 　　需求交叉弹性是指当一种商品的价格变动1所引起的另一种商品需求量变动的百分比。 　　二、需求弹性理论在企业经营中的应用1需求弹性对企业产品开发的影