强化企业质量管理的有效途径.docxVIP

强化企业质量管理的有效途径 　　一、企业质量管理中存在的问题分析首先，企业在经营活动中所进行的质量管理不够全面。 　　大部分企业仍是采用定期检查的方式，而忽视了质量问题是在存在于质量管理的全过程，只注重某一阶段的质量检验是无法满足质量管理的要求。 　　现如今，全球经济一体化发展，生产技术日新月异，市场变化更是难以预测，要想在经济浪潮中站稳脚跟，就必须对企业进行全面的质量管理。 　　其次，部分企业并没有处理好质量管理和质量标准之间的关系。 　　现阶段，很多企业已经逐步关注质量体系的贯彻和执行，并大力度的投入到质量管理体系的执行中，而忽视了企业全面质量管理所发挥的作用。 　　而在部分企业中对员工的约束力不够，员工的某些行为不够规范化，使得质量体系的运行无法得到保证。 　　最后，部分企业过于重视利益，而忽视了质量。 　　企业的质量管理包括很多方面，如产品的质量、服务的质量和工作的质量等，只追求利益的最大化，势必要影响企业质量管理工作的开展和实施，最终制约企业的长远发展。 　　二、强化企业质量管理的有效途径首先，要做好质量管理的基础工作，也就是要对企业的员工建立一个完整、有效的管理体系。 　　在企业人员管理过程中要坚持质量管理的原则，对待顾客，也就是消费者，要尽可能的了解顾客的想法，满足消费者的需求，甚至是超出顾客的期望值。 　　关于企业的领导者，他们作为一个企业的管理