智慧城管解决的方案v1.0.pptxVIP

2016 掌赢天科技 智慧数字城管 目录 DIRECTORY 01 概述 概述—城市管理内容 横向部门：城市管理局、规划局 、工商局、公安局、 卫生局、交通局、环保局等 纵向部门：市级政府部门、区、街道、社区等 职能部门 市容环境卫生管理、市政管理、公用事业管理、城市节水管理等职责 园林绿化管理、环境保护管理、城市河湖管理、施工现场管理等方面的职责 工商管理、城市规划管理、旅游管理方面的职责 城管职责 概述—现状 管理手段 管理方式 评价体系 管理体制 依靠行政管理 管理方式粗放 突击式管理 运动式管理 界限不清 职能交叉 条块分割 管理缺位 既是执行者,又当管理者 信息不及时 管理被动 前沿技术运用不够 基层管理力量薄弱 考核缺乏权威性 市民投拆、媒体曝光、抽查监督管理被动 概述—总体目标 《国务院关于深入推进城市执法体制改革 改进城市管理工作的指导意见》指出积极推进城市管理数字化、精细化、智慧化，加快数字化城市管理向智慧化升级，实现感知、分析、服务、指挥、监察“五位一体”。 ◆加强城市基础设施智慧化管理与监控服务，加快市政公用设施智慧化改造升级，构建城市虚拟仿真系统。 ◆加快城市管理和综合执法档案信息化建设。 ◆依托信息化技术，综合利用视频一体化技术，探索快速处置、非现场执法等新型执法模式，提升执法效能。 ◆基于城市公共信息平台，综合运用物联网、云计算、大数据等现代信息技术，整合人口、交通、能源、建设等公共设施信息和公共基础服务，拓展数字化城市管理平台功能。 ◆综合利用各类监测监控手段，强化视频监控、环境监测、交通运行、供水供气供电、防洪防涝、生命线保障等城市运行数据的综合采集和管理分析，形成综合性城市管理数据库。 构建智慧城市 整合信息平台 概述—意义 理念： 利用A和B相结合的方式，整合应用多项数字城市技术，利用智能移动终端，创新信息实时采集传输的手段，创建城市管理监督和执行相互分离协作的管理体制。 必要性： ◆城市管理发展趋势的需要； ◆城市管理走向精细化管理的必然要求； ◆创新城市管理模式的新动力； ◆促进新型行政管理机制的产生； ◆为城市管理带来巨大经济效益。 意义： ◆“被动管理”向“主动管理”转变，推动行政体制改革步伐； ◆再造城市管理流程，提高城市管理效率； ◆管理对象一清二楚，维护城市公共安全； ◆有效整合信息和管理资源，推进节约型城市管理和建设； ◆实现市民不政府的良性互动，形成共同管理城市格局。 02 建设内容 实现单元网格管理 ◆ 城市部件（即物化的城市管理对象） -包括市政公用设施，如道路、桥梁、水、电、气、热等； - 公共设施，如公园、绿地、休闲健身娱乐设施等； -非公共设施，如门 牌、广告牌匾等。 ◆事件（为非部件类的城市管理事件） -主要有7大类：大件废弃物，私搭乱建， 垃圾碴土，宣传广告，街面秩序，工地管理，环境卫生。 城市部件事件管理 闭合工作流程管理 信息采集 案卷建立 任务派遣 任务处理 将所辖区域划分成若干个网格状单元，由城市管理监督员对所分管网格实施全时段监控。同时明确各级地域责任人为辖区城市管理责任人，从而对管理空间实现 分层、分级、全区域管理的方法。 ⑤ 处理反馈 核查结案 社会评价 综合评价 实现监管指挥可视化并行 监督员主动对监管范围内的部件、事件进行巡查，发现问 题后利用手持城市管理者移动终端立即上报。同时，按照监督中心的 指示，对已解决的问题进行检查确认，幵将信息反馈至信息中心。 全民参与城市管理 围绕市容市貌、环境卫生、园林绿化、城市秩序、市政公司等公共管理领域，对城市事件管理和部件管理分别建立全民城管APP和城管微信公众号，完善信息采集机制，全民参与构建起城市管理的“千里眼”“顺风耳”。形成群众参与、齐抓共管的“大城管”格局，开启城市管理“新常态”。 03 核心功能应用 全民城管-公众服务平台 公众服务微平台是一种智慧的全民参与城市管理平台，通过整合当下流行的 移动互联网社交平台及APP应用，发动、鼓励社会公众以主人翁的角色参与到城市管理中，形成社会公众积极参与、职能部门齐抓共管的“全民城管+大城管”的新局势，提升智慧城管与市民的沟通、交流的渠道，完善市民与城市管理业务的互动，增加城市管理途径，提高城市服务能力。 全民城管-公众服务平台 公众服务微平台提供给市民一个及时反馈城市问题的入口，随时随地上报城市问题，做城市的主人，与城市管理部门共同打造安全、快捷、和谐的智慧城市。 事件类型 事件位置 事件图片 时间描述 事件处理状态 处理人员 其它事件 子午路创新路 广场舞声音太大 已处