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细节决定成败;细节也不是中国的专利;;醒目的围栏—荧光漆;;精确的公路限高标志;加拿大建筑工地的鞋底清洁处;管好自己,不给社会添麻烦;管好自己,不给社会添麻烦;;细节决定成败;《细节决定成败》提出的观点;细节源于态度细节体现素质短路原理放大效应;企业招聘的“三年经验”的含义;中外人均效率对比;超感知觉;“超感知觉”告诉我们:
按科学规律办事结果是一致的。
符合规律的事物可以学习和复制。
;对管理培训的思考;细节决定成败;7+2 8÷4 6+5 8÷4 6+11
20-10 7+7 9+3 5×2 8-4
9×3 2+2 8×4 6+6 9+2
12×2 15-5 4×3 20+2 20-10
10+2 7×5 9×2 10-5 5÷1
4-2 15-3 9÷3 16×6 8÷8;7+2 8÷4 6+5 8÷4 6+11
20-10 7+7 9+3 5×2 8-4
9×3 2+2 8×4 6+6 9+2
12×2 15-5 4×3 20+2 20-10
10+2 7×5 9×2 10-5 5÷1
4-2 15-3 9÷3 16×6 8÷8;规则的改变告诉我们:
没有一种策略可以保证你心想事成,没有一种惯性可以帮助你永续成功。
变革是永久的必然,面对变革却容易难以觉察,觉醒后的适应需要时间。
;沟通原则;
把想法用3分钟说清楚
分条陈述
采用3段论式
多用数字
用专有名词 ;对上司提意见;领导与下属谈话;细节决定成败;企业管理三阶段;中国文化的精细化管理元素;1、基本概念
2、三大原则
3、决策保证
4、技术手段
5、规则基础
6、训练方法
7、沟通纽带
8、文化保障;精细化管理的定义;三大原则;;流程系统
岗位明晰
程序具体
制度约束
考核测评;手册化;规则建立的四种手段;不是每一种管理培训班都可以真正答疑解惑的。
“特”:让学员带着问题来,学习过程中将把问题设计到课程中去,力图真正解惑,并设计专门的互动环节答疑。特训营结束,将应学员要求派出咨询师为你上门做企业管理诊断,是为培训界还未曾有过的免费售后服务。;不是所有的讲师都有咨询顾问基础并能提供范本的。
“训”:三天两夜的培训将知识讲解、案例示范、学员讨论、课后作业???互动点评、答疑解惑相结合,集中训练管理中普遍使用的管理工具:分工表、进度表、甘特图、岗位鱼刺图、流程图、程序单、年行事历等,还有管理必须掌握的诸多操作方法:职能部门职责界定、规则建立的手段、制度固化的步骤、KPI考核、员工手册的制定,以及授权管理、时间管理和员工规则意识养成的方法等。 ;不是所有的课程都有严密的逻辑和典型的知识体系的。
“营”:20位研究员,经过5年的专题、专注、专业的研究,60多家企业的咨询顾问实践,已经营建了一个管理体系,营造了一个知识系统。因为管理有极大的复杂性,管理实践中的问题层出不穷,不可能事事请教他人,只有在掌握了基本原理和内在规律的基础上,在系统理论的指导下,才可能举一反三,以此类推。 ;佛学的菩提树想告诉我们的;电话:139 1028 0123
邮箱:thwzq @ vip.163. com
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