“三重一大”事项决策执行规章制度.doc

实用标准文案 文档 齐齐哈尔市中医医院“三重一大” 事项决策执行制度 为认真贯彻中央关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）制度，真正落实市纪委监察局《关于加强市直部门和单位“三重一大”事项监督的暂行规定》，依据黑龙江省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任办法（试行）》、《齐齐哈尔市行政问责暂行办法（试行）》等规定，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，从而强化医院党风廉政建设，落实主体责任，实现廉政风险防控，充分发挥医院党组织的政治核心作用，推动医院科学发展，确保“三重一大”事项执行的制度化、规范化、程序化，实现决策的科学化、民主化，结合我院工作实际，制定本制度。 一、决策执行组织机构 决策执行领导小组 组长：党委书记、院长 副组长：党委副书记、纪检书记 成员：医院领导班子成员 决策落实部门：全院职能部门（拟上会议题提前6个工作日经主管领导审核后，填写《“三重一大”事项报备表》上报“三重一大”领导小组办公室） 领导小组办公室：纪检监察室 审核上报材料是否为“三重一大”事项，确认后报党委书记审签，提前5个工作日向纪工委报送《报备表》及相关材料，纪工委监督科2个工作日内做出监督方式的回复，将纪工委回复意见形成拟办建议报书记，书记确定上会研究日程；部门按事项进展节点3个工作日内上报相关资料（见“三重一大”事项报备内容）；项目决策执行结束，纪工委建立项目档案。 二、决策执行内容 重大事项决策 贯彻执行党的路线、方针、政策和法律、法规、规章，上级重要文件、会议精神的具体意见； 需向上级请示、报告的项目事项； 制定医院发现战略、中长期计划； 年度工作计划、总结分析，重大活动安排，解决重大问题的办法措施； 医院重要政策和制度的制定、修改、废止； 医院改革有关工作的研究部署和总结分析； 医院人员编制增减、管理体制变化的方案拟定； 党的建设、行业作风建设、精神文明建设等方面的重大决策部署； 加强领导班子和干部队伍建设的重要措施； 有关医院人才队伍建设的政策制定，重要人才的引进和培养措施； 国家、省级以及市级中药集体荣誉的研究推荐。 重要干部（人事）任免 医院正副处级干部人选的研究推荐； 正副处级党员、干部的党纪政纪处分； 市级以上荣誉人选的推荐； 副院级后备干部的推荐和认定； 副高以上人员调出。 各类先优（综合）、政府津贴人选的确定，各类名医的评选认定等。 重要项目安排 医院基础设施建设项目和其他项目建设。 医院重大设备等资产的处置。 医院各类国有资产的处置。 医院重大投资计划。 大额度资金使用 基本建设项目资金超过300万元； 单项支出超过200万元的修缮改造、装修装饰工程项目资金； 单项支出超过10万元的大型活动资金； 单项支出超过100万元的药品款； 单项支出超过100万元的设备采购款； 单项支出超过100万元的低值耗材支付款。 决策的执行 决策执行原则 民主集中制原则：对讨论的问题，必须有应参与讨论人员的半数以上同意，方可通过；当不同意意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决； 实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作； 合法原则：不得违反国家法律法规； 保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。 决策执行机制 通过党委会、理事会、院长办公会、党政联席会讨论决定重大事项。 参与集体决策的规范 出席党委会的人员为医院党委委员；出席理事会的人员为理事会成员；出席院长办公会的人员为行政班子成员；根据决策需要，可召开党政联席会议，或党政联席扩大会议（由党委书记、院长确定邀请相关科室主要负责通知列席）、纪检监察人员。 时限要求 凡“三重一大”事项，相关科室需要提前6个工作日向领导小组办公室报送“三重一大”事项报备表，再由领导小组办公室呈报市纪委第八派出纪工委。 决策试行操作程序 集体决策规则 流程：有计划的提出一提→拟定论证、调研报告→法律咨询、事前审计→集体讨论、酝酿→提院长办公会或院务会决策→决策实施。 “三重一大”问题集体决策，要有计划地进行。无特殊情况，不讨论临时动议议题。 决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计； 决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中； 决策后，由重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结，领导小组办公室负责催促、监督和检查； “三重一大”事项决策的秦广，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字资料集全称录制影响资料，并存档备查。 集体决策程序 相关部门、科室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、方案、调研和专家讨论报告等书面材料。 经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，