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外购员的工作计划 　　工作计划是对接下来的工作的计划与安排，以下是有关外购员的工作计划，供大家参考。　　外购员的工作计划【1】　　脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实外购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着20XX年，我思绪万千，我这个部门是外购部，而我是一名公司信任的外购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20XX年外购工作计划。　　公开透明的按外购制度程序办事，在外购前、外购中、外购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。　　1、完善制度，职责明确，按章办事。　　2、工作要公开公正透明。　　3、外购效益全线凸现。　　4、监督机制基本形成。　　20XX年外购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。　　1、细化外购管理流程　　2、改进供应商的选择。　　3、货比三家，择优选商。　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和外购成本。这样既能保证外购物资供应的质量，又能有力的控制外购支出。　　4、建立重要货物供应商信息的数据库。　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。　　5、建立同一类货物的价格目录。　　以便外购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。　　6、外购员根据图纸提前介入询价。　　设计图纸出来后，外购部提前介入，争取赢得时间，降低外购成本。　　在20XX年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。　　外购部：xx　　外购员的工作计划【2】　　回首即将过去的20XX年，外购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年外购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得外购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！虽然20XX年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在外购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是外购部针对20XX年工作的情况和20XX年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！　　主要有以下几方面：　　a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。　　b.针对单项大宗物品外购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：　　a.单价降低　　b.数量增加　　c.增加服务　　d.附加值提升　　c．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。　　d.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得外购成本能进一步降低。　　e.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。　　在增加公司收入方面，外购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。　　针对各部门的物品外购申请，在得到总经理许可之后，旧品外购时间为两天，新品外购时间为五天。　　了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复外购和资源浪费。　　a.在外购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。　　b.加强外购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。　　c.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，外购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。　　针对各长期供应商