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公司经理岗位XX竞聘上岗演讲稿 　　尊敬的董事长、各位领导、各位评委和同志们：　　大家好!　　首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入今天的竞聘演讲。　　我叫，从参加工作至今，我已经在公司工作了整整的年头，多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，在董事长的带领下，尽职尽责地完成了公司部署的每项工作任务，为公司的经营发展作出了一些成绩。在工作中，我经常都是战斗在查市场、访客户的第一线，为市场做了大量的工作，在年和年多次被公司评为先进工作者。正是因为有这段难忘的经历，让我有信心参加这次农牧公司经理的竞聘。　　任公司填饲厂经理以来，主要是主管填饲厂的全面工作，认真履行了组织赋予的职责，今天我参加竞聘的是农牧公司的经理岗位，如果能够成为这个公司的班长，我会团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。　　从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和特点，来适应农牧公司的领导岗位。　　1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。　　2、对公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。　　3、这么多年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显着的提高。　　4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。　　公司有很好的领导班子和员工团队，我愿意为农牧公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在公司的领导下，抓住当前农牧业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。　　下面我想借此机会，分三个部分谈谈对将来工作的发展和下一步的工作思路：　　从至今，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为具体抓好以下几个方面的工作：　　一、巩固现有成果，夯实发展基础。　　铁打的营盘流水的兵，公司能有今天的局面，是方国董事长用辛勤的汗水和各位公司领导、全体员工艰苦奋斗的成果，要巩固公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，我有以下想法：　　(一)要正确处理好分公司与公司的关系，公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为公司的二级单位，主要领导要在思想上、行动上与公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。　　(二)分公司依托公司的人力、物力、财力，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，构建好销售终端网络，建立稳固的经销渠道。　　(三)全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部员工的主动性和积极性。　　二、与时俱进，再铸辉煌　　(一)要认真学习、贯彻公司的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，按照公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。　　(二)管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，按照公司规定严控人员优化人力资源组合，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。　　三、扬长避短，当好班长，全面完善组织框架结构。　　假如竞聘中我能胜出，由于我土生土长，熟悉情况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊；四十多岁，年富力强，正是挑重担的黄金时段，但资历毕竟不长，知识底蕴尚嫌不足；但经理处于企业中心地位，集风险、责任、压力于一身，如何扬长避短、尽快实现角色转换，当好分公司合格的一班之长，是摆在个人面前的现实而又长远的课题。　　要把学习放在首位，一以贯之。要坚持学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论和三个代表、贯彻