员工年终总结评分表——最终版4.docVIP

员工年终总结评分表 评 分 表 述职者： 评分人： 日期： 年 月 日 序号 类别 评价项目 满分 子分数 具体评价内容 评分 参考 评委评分 备注 1 平时表现 德 事业心和责任感 见 评 分 解 释 原则性 大局意识 团队合作 2 绩 工作完成 见 评 分 解 释 成本管理 安全生产管理 下属培育 3 能 计划与执行能力 见 评 分 解 释 组织领导能力 沟通协作能力 钻研能力、实践能力 工作知识、学习能力 创新能力 发展提升能力 分析决策能力 突发事件应急处理能力 4 报告会 上表现 报告内容 闪光点/公关项目 见 评 分 解 释 报告内容 演讲、表达 5 评委提问 解答、应对 给评委最终评分 注：1、请从您的角度，结合评分内容和评分解释，进行客观公正评价 2、若您对某些项目不太了解，可不用评价，请把您已评项目转换为100分制 项目 评价内容 评优（满分）标准 评分参考 德 事业心和责任感 积极拥护和执行公司政策、决定，积极为公司决策提供合理化建议或建设性意见，积极支持和参与公司各项改革并模范执行各项改革方案，工作中勇挑重担、知难而进，责任心强 根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分 原则性 坚持原则、秉公办事，工作中不徇私情、不欺上瞒下、清正 大局意识 顾大局、识大体，热心为公司和部门服务，公司利益为先，善于全面思考和从整体角度考虑问题 团队合作 经常积极主动协助同事，沟通效果良好，较强凝聚力，员工满意度高 绩 工作完成 保证本职工作完成及时准确，效率高，没有无故拖延，保证质量不出现失误，领导/协助部门工作完成及时准确，不断取得进步与提高；领导临时安排有关职能工作，主动接受积极完成 根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分 成本管理 成本意识高，工作中坚持精简效能原则，厉行节约，反对浪费，应急费使用合理 安全生产管理 无责任事故，积极引导监督下属预防事故（工伤、生产、质量、设备）发生，安全生产事故对应措施、预防措施、责任落实到位，发生紧急情况及时到位对应有效不逃避责 下属培育 客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适当 能 计划与执行能力 客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适 根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分 组织领导能力 为实现目标而安排各种活动，以最有效的利用组织中的人力物力；为下属清晰地界定职责和权利范围；使工作中的混乱和低效率现象降低到最低程度 沟通协作能力 语言表达良好，领会力强，工作和人员协调对应快速有 钻研能力、实践能力 善于发现问题，刻苦钻研并有所收获，工作中能理论联系实际，在实践中不断总结和提高 工作知识 具有一定的行业知识，岗位专业知识丰富，能形成自己的一套理论并经常进行总结，对自己工作职能各组成部分及自己工作与其他领域工作之间的联系充分理解 创新能力 不因循守旧，经常能提出新的想法和见解 发展提升能力 综合素质较好，具备发展提升的潜力，提升的态度积极热忱，有优秀的自我学习意识和能力，公司组织的提升技能培训积极参加效果良好 分析决策能力 分析决策能力强，能及时判断正确处理，有敏锐的洞察力，良好的分析归纳能力，善于全面思 突发事件应急处理能力 发生突发事件时，能沉着冷静应对，个人应变能力强，能及时带领和组织人员应对或撤离，处理效果良好，能及时向上级或专业人员反馈情况不因循守旧，经常能提出新的想法和见解有具体的闪光点/公关项目，相应的解 报告内容 闪光点/公关项目 有具体的闪光点/公关项目，相应的解决办法有效，具创新性，能切合工作实际 报告内容 1、汇报内容丰富，分析问题准确到位，建设性实用性强，有一定理论深度逻辑性全面性2、有较好的管理方法、手段，良好的工作改进措施和效果，有创新性（含具体工作） 演讲、表达 演讲能力强，过程控制良好，表达清晰明白 评委提问 解答、应对 能及时有效抓住问题关键，解答及时、准确、全面，分析透彻，