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2017 年监理工程师考试《案例分析》真题及答案 第一题 某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件 1 ：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标 ; ②确定建立工作内容 ;③制定监理工作流程和信息流程 ;④进行项目建立机构组织设计， 根据项目特点， 决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件 2 ：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失 ;②审查确认分包单位资格 ;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施 ;⑤审查分包单位资格 ;⑥审批工程延期 事件 3 ：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 加强各单位 (部门 ) 之间的沟通协作 事件 4 ：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总 监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4 、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处， 总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【参考答案】 1.(1) 组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计， 然后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向 子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的 优点是加强了各职能部门的横向联系， 具有较大的机动性和适应性， 将上下左右集权与分权实行最忧结合， 有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯 皮现象，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下 左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养 ; ②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 2.不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工 作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。 总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与 施工方案均应属于质量控制组工作， 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。 3.组织措施： (1) 、 (3) 、(8) 、(9) 、 (10) 技术措施： (4) 、(7) 经济措施： (5) 、(6) 合同措施： (2) 4.(1) 在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。 根据《建设工程监理规范》 GB/T50319-2013 规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。 (2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面： 1) 编制依据、内容的审核， 2) 项目 监理人员的审核， 3) 监理工作流程、监理工作要点的审核， 4) 监理工作制度的审核。 第二题 某工程，参照定额工期确定的合理工期为 1 年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件： 事件 1 ：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员 ;②施工单位将本月工 程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。 事件 2 ：在基础工程施工中， 项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝， 为此总监理工程师签发 《工 程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和 加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。 事件 3 ：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前 3 个月竣工。于是，施工单位在主 体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》 ，要求施工单位