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精选电商工作计划 　　导语|：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。以下是小编整理精选电商工作计划的资料，欢迎阅读参考。　　1、 电商部门重新组建，各岗位缺乏专业人员，现有人员因为对平台不了解，缺乏专业知识，并未能负责起所承担的岗位，不能很好的主动开展工作，需要进行招聘；　　2、公司销售渠道不完备，官网、淘宝等急待搭建。媒体接触不多，缺少新闻背书。　　1、组建培养起成熟的电商团队，做到统一运营多店铺管理；　　2、建设并成熟运作、京东商城、淘宝、微信等分销平台；　　3、在网上奠定“康富生机”品牌，进行网络招商；　　4、对网络价格进行监控，维护好公司网络价格体系　　、零售　　零售以“京东专营店”为主，兼着淘宝 C店，通过对“京东专营店”店铺进行装修、关键词优化进行优化，及时拍摄新品上架，并通过关键词或者活动传递给客户，同理相推淘宝c店；　　、招商加盟/批发　　招商加盟/批发模块，以和阿里巴巴作为推广平台。通过搜索引擎和行业网对进行推广，传递招商、批发等文字或图片信息，可以让客户了解到我公司产品和公司新闻；每天至少更新一篇软文，以供搜索引擎收录，提升网站内容和搜索几率。在做好免费推广同时，做好百度等搜索引擎付费推广。　　、分销合作　　1、以微信、淘宝分销为主，寻找200个优质分销商和200个优质经销商，并不断进行扶持和筛选　　2、寻找第三方团购平台达成合作。　　1、12月份对“淘宝C店”进行装修，同时完成12款产品拍摄美工，考虑到电子商务是综合型工作，结合淘宝收录新品的机制，每天上架3-5款新品，直到上完新品为止，工作重心转向活动推广和持续优化。 2、XX年从1月份开始，要求每月至少进行一次大的活动。大节假日进行相对应促销。同时完成京东、网站、淘宝店、微信公众平台事务；，以招商加盟和品牌宣传为主，通过发布产品和软文，通过其他平台进行自然排名和付费广告，以优化型站为主。推广人员对产品信息软文信息进行建设，适当包装品牌和公司领导人或者代言人，通过此途径多方面宣传产品和公司，同时要求着手对各大网络平台进行投稿，此部分可以自己写。　　3、2月份至3月份以完成平台信息和优化为主，到4月中旬基本趋于平稳，从2月份开始挑选公司促销产品做特价活动，带动店铺其他商品的销售，以满足最低的活动销售量要求和减少滞销商品。　　4、3月份开始微信、阿里巴巴安排专人负责，能基本对信息进行优化维护，和活动申请，兼负客服销售工作，需对客户进行管理和维护。3月份开始淘宝分销也需要安排一专门的人员负责，负责客户的管理和信息的维护售后问题的处理和淘宝分销客户的寻找。　　5、4月份开始电商框架基本铺开，做到每个平台有专门的人员负责独立并能很好的运作。　　5、5月份进行工作内容考核；　　6、做好招商工作，每月中小活动,进入9月份开始着手准备双11购物活动，这之前需要确定活动产品和库存，从9月份开始进行宣传推广，仓库需专业配置2名打单和货物处理人员，打包人员另行安排。　　7、双11后团队基本成熟，开始进入持续经营和突破阶段　　1、“京东店”40万销售额　　2、淘宝c店15万销售额　　3、微信、淘宝分销20万销售额　　4、其他10万　　以上数据为约数，毕竟平台不成熟，推广、培育都需要时间成本。　　1、京东：约10-20万　　2、百度竞价：10万　　3、活动、团购、新闻：8万　　4、淘宝直通车：5万为约数，在活动过程中会有变化。