第7章工程项目进度控制教案编写 .pptVIP

第7章 工程项目进度控制 ;第1节 进度控制工作内容;4．编制年、季、月、旬度施工作业计划 对工期较长的工程项目，需将项目总体的进度计划按年、季、月、旬度等划分为若干计划阶段、遵循“远粗近细”的原则编制“滚动式”施工进度计划。在项目施工的每一计划阶段结束时，去掉已完成的施工作业内容，根据计划执行情况和内外部条件的变化情况，调整修订后续计划，将计划阶段顺序向前推进（滚动）一段，制定一个新的阶段计划 。;滚动式施工进度计划示意图;; 二、施工阶段进度控制 1．施工进度的跟踪检查 2．收集、整理和统计有关进度数据 3．将实际进度与计划进度进行对比分析 4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5．分析是否需要进行进度调整 6．采取进度调整措施 包括：技术措施、组织措施、经济措施 7．实施调整后的进度计划 ;施 工 进 度 跟 踪 检 查;技术措施：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，缩短施工作业时间；③采用更先进的施工机械，提高施工作业效率。 组织措施：①增加作业面，组织更多的施工队组；②增加每天施工时间（加班加点或多班制）；③增加作业人数；④增加机械设备数量；⑤采取平行流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间和争取时间，⑥保证物资资源供应和作好协调工作等。 经济措施：①提高酬金数额；②对采取的一系