房地产项目计划管理体系_12.ppt

* * 用心构筑美好生活 项目计划管理体系 集团运营管理部 原则 分级管控 分段考核 逐步细化 项目三级计划体系 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（60个节点） 项目里程碑计划 （35个节点） 项目经营计划 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 五大考核节点 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（60个节点） 项目里程碑计划 （35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 五大考核节点 方案设计批复 取得施工许可证 主体结构封顶 开盘预售 开始交房（结转） 集团最关注的、项目最重要的考核点，集团对这些节点设有考核奖金 五大考核节点的计划完成时间，由集团根据公司战略和项目开发战略而制定下达 是里程碑计划和项目发展计划的编制依据 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（60个节点） 项目里程碑计划 （35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 集团考核项目计划完成率的管控点 对节点计划的调整，必须经集团审批 序号 工作节点 序号 工作节点 序号 工作节点 1 取得土地中标通知 13 销售样板区开工 25 主体结构封顶 2 项目前期工作启动 14 完成施工报建图 26 取得预售许可证（首批销售单体） 3 项目公司注册成立 15 取得《建设工程规划许可证》 27 开盘预售（首批开盘销售） 4 完成《项目定位报告》 16 施工总包合同签订 28 完成销售30%（完成全部销量30%的时间） 5 《项目整盘策划报告》 17 取得《建设工程施工许可证》 29 完成销售85%（完成全部销量85%的时间） 6 完成项目概念方案 18 取得项目开发贷款 30 完成外立面落架 7 《样板展示区策划报告》 19 完成桩基/围护工程 31 完成单体竣工验收 8 签订土地出让合同（付地价款） 20 开始垫层施工 32 完成各项验收，取得工程竣工备案证明 9 取得土地权证 21 完成地下结构工程 33 《交付使用许可证》或交付许可手续 10 取得《建设用地规划许可证》 22 售楼处完成施工，对外开放 34 开始交房（结转） 11 方案设计批复 23 主体施工达到预售条件（首批销售单体） 35 取得大产证 12 《整体营销报告》审定 24 样板区工程完工，开放 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（60个节点） 项目里程碑计划 （35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划（首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 事业部/城市公司对项目计划的管控点 计划调整必须经公司PMO审批，对于涉及到里程碑节点的计划调整，必须报集团审批 集团提供的计划编制模板是强制性的，不能减少其中的任务节点 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制