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房地产供应链工程项目采购管理论文 　　1我国工程项目采购管理存在的现状对于我国工程项目来说，由于工程项目的不同，采购流程也具有差异性，主要在采购的方式、采购的来源以及采购的对象等细节上表现出来。 　　从整体来说，采购流程如下1完成项目施工方案设计后，房地产企业的材料员要按照项目的进度计划和材料的清单，对总计划以及分计划的采购部门进行材料需求的制定。 　　2采购员要按照材料的计划，采取议标或者公开招标的方式来确定材料的供应商。 　　3在供应商确定后，房地产企业要与供应商进行采购合同的签订，根据合同的内容，要提醒供应商及时的交货。 　　另外，当货运送到工地后，就需要房地产企业派代表或者专业的工作人员同监理工程人员对货物的质量、数量进行验收工作。 　　4在确保货物合格后，供应商就要求买方开具发票并付款。 　　2传统采购管理模式的特点、缺点1典型的非对称信息。 　　对于传统采购管理来说，首先考虑的就是选择供应商的问题。 　　一般情况下，在进行采购时，需要在多个竞争性的供应商中选择最好的供应商。 　　同时还要求采购方要保留部分的信息，供应商获得的信息量越多，竞争的机会就越多，这样以来对采购方就不公平。 　　2质量验收检验的控制难度大。 　　传统的采购模式，只能使用事后把关的措施对质量和交货期进行有效的控制。 　　质量的验收检验是采购部门事后把关的重要工作，并且控制存在