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企业内控工作总结 　　建立内控机制。要积极培育符合我行实际的内部控制文化，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。　　企业内控工作总结【1】　　围绕20XX年内控与风险管理各项工作目标，内控与风险管理处从开展业务流程梳理和强化内控与风险管理两方面入手，重点完成了以下各项工作：　　认真贯彻落实公司“三基”工作会议精神，组织开展了“顶层设计”业务流程梳理与规范发布及执行效果跟踪检查工作。　　完成公司《内部控制管理手册20XX版》的修订与发布工作。　　组织召开公司内控与风险管理工作视频会议，传达贯彻集团会议精神。　　组织开展财务资产管理、预算管理、质量与标准、安全环保与节能管理4个专项业务流程梳理工作。　　继续组织开展公路运输业务流程的梳理和优化工作，纳入《内部控制管理手册》。　　规范并统一执行各类实施证据表单329个，为强化业务流程执行力建设提供了强有力的基础保障。　　组织完成公司20XX年度内部控制体系跟单核查工作。　　组织开展内部控制体系自我测试与检查工作，从多角度入手，深入查找业务流程中的问题和不足并认真组织修改完善。　　圆满顺利完成集团公司内控测试组对公司开展的内控运行评价测试工作。　　完成ERP内控测试工作，为确保ERP系统上线符合内控与风险管理工作要求奠定了基础。　　组织开展内控与风险管理观摩调研活动，为公司“基础管理月”各项内控与风险管理工作的开展奠定基础。　　组织开展考核评价工作，逐步强化业务流程规范执行力建设。　　组织开展总结与自我评价工作，以扎实的工作作风和优良的工作业绩在集团公司的综合评选中创造佳绩，获得表彰。　　加强理论知识培训，使“人人讲内控，人人学内控，人人做内控”的理念逐步深入人心。　　一年来，内控与风险管理处能够克服公司生产经营范围广、点多、线长、面广、业务类型繁杂、人员少、理论知识欠缺、经验不足等困难，努力研究、认真组织，各项内控与风险管理工作均取得了一定的成效。　　一是内控体系建设的质量有了一定的提高。 二是业务流程的执行效果有了明显的提升。 三是内控体系建设的认知度收到了预期的效果。 四是风险防范意识明显增强。　　五是内控考核评价管理机制更加完善。　　六是内控体系建设队伍逐步发展壮大，管理提升作用较为明显。　　内控与风险管理工作中存在的问题和不足　　一是业务流程执行的重视程度需要加强。　　二是业务流程还需要简化和优化。　　三是内控人员调整业务衔接还不够到位。　　企业内控工作总结【2】　　自学企业管理提升系列丛书《采购管理辅导手册》；　　今年底前请xxx采购管理人员来培训或到xxx单位参观学习。　　按《物资采购管理制度》逐步完善相关的资料、表单。　　上半年完善相关的供应商评价体系。　　今年底前按6S要求完成采购档案规范化管理。　　按年度计划完成相关制度的编写和修改审核并申请公司发布施行。　　20XX年1月份完善了各部门报送月度物资需求计划流程 。　　20XX年3月份制定以下制度并进行了内部征求意见： 《基建期物资供应商管理办法》、《基建期物资保管保养管理程序》、《基建期危险化学品管理控制程序》　　20XX年4月对《采购物资招标流程》进行修订。　　20XX年4月到xxxx企业进行对标学习。　　20XX年4月xxx部内部进行内部物资采购专业知识培训。　　按6S管理要求规范采购档案规范化管理。　　采购风险的控制，比如预付款都能控制在xx%以下，减少企业承担的风险。　　内控制度相对健全，所有物资采购都按照审批权限和程序。　　供应商选择，建立健全的供应商管理体系，目前采购物资暂不出现质量或售后服务问题。　　对市场调查研究较为深入，对拟采购物资的行业都进行市场调查，写出调查比选报告，为实施采购提供决策依据。　　需继续完善xx部各项规章制度，建立健全的制度体系。　　信息化手段利用率不高。信息技术给我们企业的管理提升提供了切实有效的手段。电子化采购的好处是显而易见的，它能够轻松实现信息共享、操作规范、实时监控、快捷高效。但从现阶段我们采购管理工作的实际看，采购信息系统的建设相对滞后。　　采购人员专业不足。对于采购员专业能力不足，都是半路出家，人员素质不高，梯队建设不足，这些都成为了制约采购工作效率提升的重要问题。　　准确把握采购管理发展方向，建立集中、高效、透明的采购管理体系。　　针对不足需要有健全的制度，完善各项规章制度，为下一步工作做好基础准备。　　充分利用信息化手段。采购管理发展的每一个阶段都伴随着信息技术的发展，或者说，信息技术的发展都促进了采购管理水平的　　提升。信息透明、高效了，我们的采购工作才能变得透明、高效。　　向供应链管理转变。现代采购管理，不仅要对产品进行管理，