公司科研项目立项管理制度.docVIP

XX公司科研项目立项管理制度 PAGE PAGE 1 XX公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc238867421 第一章 总 则 PAGEREF _Toc238867421 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238867422 第二章 科研项目的立项管理 PAGEREF _Toc238867422 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238867423 第四章 附 则 PAGEREF _Toc238867423 \h 5 HYPERLINK \l _Toc238867424 附录一：项目可行性研究任务书 PAGEREF _Toc238867424 \h 6 HYPERLINK \l _Toc238867425 附录二：项目可行性研究报告（范例） PAGEREF _Toc238867425 \h 7 HYPERLINK \l _Toc238867426 附录三：研制任务书（范例） PAGEREF _Toc238867426 \h 13 HYPERLINK \l _Toc238867427 附录四：技术项目立项管理流程 PAGEREF _Toc238867427 \h 17 HYPERLINK \l _Toc238867428 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 PAGEREF _Toc238867428 \h 17 HYPERLINK \l _Toc238867429 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 PAGEREF _Toc238867429 \h 18 第一章 总 则 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 其他项目包括智力引进、课题咨询等。 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。 第二章 科研项目的立项管理 职责 技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。 各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。 各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。 管理流程（见附件四） 管理内容 《项目可行性研究任务书》的下达 研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。 可行性研究 研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。 《研制任务书》的编写 研制单位编写《研制任务书》。 项目可行性评审 研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。 立项的批准 公司立项的项目 研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。 总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。 各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。 立项结束 公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。 第三章 附 则 第四十四条 本制度由公司总经办负责解释。 第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。 附录一：项目可行性研究任务书 产品代码： 文件编号： 项目名称 承接单位 任务承接人 时间要求 任务要求 其它要求 部门负责人意见： 签字： 日期： 主管领导意见： 签字： 日期： 附录二：项目可行性研究报告（范例） 项目名称: