战略和科技和创新管理方法.pptVIP

MOT 第二章 策略與科技與創新管理 Copyright ? 2008 Cengage Learning Asia Pte. Ltd. All rights reserved. 前言 這一章探討兩個經理人要著手的問題： 1. 為什麼公司應該把策略的擬訂與實行與MTI一併考慮，使科技變成決策的一個核心的組成部份而不是額外考量 2. 具體的策略行動以實行科技與策略的結合 寶麗萊公司的例子 寶麗萊創立於1937年，寶麗萊非常成功，因為他們有創新的能力，也有策略的能力，使得他們的公司和技術都在市場上取得領導地位。 九○年代，數位相機於這個時期開始流行，寶麗萊知道需求將會很大，但是他們沒有發展相關的產品，於是他們決定不要進入該市場。錯誤的決策讓他們於2001年終宣告破產。 什麼是策略？ 策略是一連串幫助公司達到理想與目標的行動，而不是發生在公司的單一事件。 策略管理是一個持續的過程，去定義公司想要投入的業務的本質、想要變成那一種經濟和人力組織，以及想要對他們的各種不同組成部份作出什麼樣的貢獻。 MTI在策略管理的中心性 MTI與策略的結合－技術能力 技術能力是指公司如何著手他們已有和想有的技術。 公司可以用三種方式來處理技術能力： 摧毀 保存 發展 MTI與策略的結合—市場能力 一間公司不能只有直接的技術能力，它也需要有相關的市場能力去間接地使讓技術能力構成影響。 科技應該是一間